1. What is the primary purpose of management?
प्रबंधन का प्राथमिक उद्देश्य क्या है?

A. To eliminate all business risks / सभी व्यावसायिक जोखिमों को समाप्त करना
B. To achieve organizational goals efficiently and effectively / संगठनात्मक लक्ष्यों को कुशलतापूर्वक और प्रभावी ढंग से प्राप्त करना
C. To increase the number of employees / कर्मचारियों की संख्या बढ़ाना
D. To avoid decision-making / निर्णय लेने से बचना

Answer: B. To achieve organizational goals efficiently and effectively / संगठनात्मक लक्ष्यों को कुशलतापूर्वक और प्रभावी ढंग से प्राप्त करना

2. Which of the following best describes management?
निम्नलिखित में से कौन प्रबंधन का सर्वोत्तम वर्णन करता है?

A. A process of getting work done through and with people / लोगों के साथ और उनके माध्यम से कार्य करवाने की प्रक्रिया
B. Only the process of controlling employees / केवल कर्मचारियों को नियंत्रित करने की प्रक्रिया
C. Only the process of earning profit / केवल लाभ अर्जित करने की प्रक्रिया
D. A process of avoiding organizational activities / संगठनात्मक गतिविधियों से बचने की प्रक्रिया

Answer: A. A process of getting work done through and with people / लोगों के साथ और उनके माध्यम से कार्य करवाने की प्रक्रिया

3. Which of the following is a characteristic of management?
निम्नलिखित में से कौन प्रबंधन की एक विशेषता है?

A. It is a one-time activity / यह एक बार की जाने वाली गतिविधि है
B. It is unrelated to organizational objectives / इसका संगठनात्मक उद्देश्यों से कोई संबंध नहीं है
C. It is a continuous process / यह एक सतत प्रक्रिया है
D. It is performed only by workers / यह केवल श्रमिकों द्वारा किया जाता है

Answer: C. It is a continuous process / यह एक सतत प्रक्रिया है

4. Which principle of Fayol states that an employee should receive orders from only one superior?
फेयोल का कौन-सा सिद्धांत बताता है कि कर्मचारी को केवल एक वरिष्ठ से आदेश प्राप्त करना चाहिए?

A. Unity of Command / आदेश की एकता
B. Unity of Direction / निर्देशन की एकता
C. Division of Work / कार्य का विभाजन
D. Discipline / अनुशासन

Answer: A. Unity of Command / आदेश की एकता

5. Who formulated the fourteen principles of management?
प्रबंधन के चौदह सिद्धांतों का प्रतिपादन किसने किया?

A. F. W. Taylor / एफ. डब्ल्यू. टेलर
B. Elton Mayo / एल्टन मेयो
C. Henri Fayol / हेनरी फेयोल
D. Peter Drucker / पीटर ड्रकर

Answer: C. Henri Fayol / हेनरी फेयोल

6. Which principle of Fayol states that specialization of work increases efficiency?
फेयोल का कौन-सा सिद्धांत बताता है कि कार्य के विशिष्टीकरण से दक्षता बढ़ती है?

A. Equity / समता
B. Order / व्यवस्था
C. Stability of Personnel / कर्मचारियों की स्थिरता
D. Division of Work / कार्य का विभाजन

Answer: D. Division of Work / कार्य का विभाजन

7. Which level of management is mainly responsible for formulating overall organizational policies and strategies?
प्रबंधन का कौन-सा स्तर मुख्य रूप से संगठन की समग्र नीतियों और रणनीतियों के निर्माण के लिए जिम्मेदार होता है?

A. Lower-level management / निम्न-स्तरीय प्रबंधन
B. Supervisory management / पर्यवेक्षकीय प्रबंधन
C. Middle-level management / मध्य-स्तरीय प्रबंधन
D. Top-level management / उच्च-स्तरीय प्रबंधन

Answer: D. Top-level management / उच्च-स्तरीय प्रबंधन

8. Which level of management acts as a link between top management and lower-level management?
प्रबंधन का कौन-सा स्तर उच्च प्रबंधन और निम्न-स्तरीय प्रबंधन के बीच कड़ी का कार्य करता है?

A. Middle-level management / मध्य-स्तरीय प्रबंधन
B. Top-level management / उच्च-स्तरीय प्रबंधन
C. Lower-level management / निम्न-स्तरीय प्रबंधन
D. Non-managerial employees / गैर-प्रबंधकीय कर्मचारी

Answer: A. Middle-level management / मध्य-स्तरीय प्रबंधन

9. Which managerial skill is mainly concerned with understanding, communicating with, and working effectively with people?
कौन-सा प्रबंधकीय कौशल मुख्य रूप से लोगों को समझने, उनसे संवाद करने और उनके साथ प्रभावी ढंग से कार्य करने से संबंधित है?

A. Technical skill / तकनीकी कौशल
B. Human skill / मानवीय कौशल
C. Conceptual skill / वैचारिक कौशल
D. Mechanical skill / यांत्रिक कौशल

Answer: B. Human skill / मानवीय कौशल

10. Which type of managerial skill involves specialized knowledge and proficiency in a particular field of work?
किस प्रकार के प्रबंधकीय कौशल में किसी विशेष कार्यक्षेत्र का विशिष्ट ज्ञान और दक्षता शामिल होती है?

A. Human skill / मानवीय कौशल
B. Conceptual skill / वैचारिक कौशल
C. Technical skill / तकनीकी कौशल
D. Social skill / सामाजिक कौशल

Answer: C. Technical skill / तकनीकी कौशल

11. Which skill enables a manager to understand the organization as a whole and the relationship among its various parts?
कौन-सा कौशल प्रबंधक को संगठन को एक संपूर्ण इकाई के रूप में समझने और उसके विभिन्न भागों के बीच संबंधों को समझने में सक्षम बनाता है?

A. Technical skill / तकनीकी कौशल
B. Human skill / मानवीय कौशल
C. Manual skill / शारीरिक कौशल
D. Conceptual skill / वैचारिक कौशल

Answer: D. Conceptual skill / वैचारिक कौशल

12. Which Fayol principle requires employees to respect rules and agreements governing the organization?
फेयोल का कौन-सा सिद्धांत कर्मचारियों से संगठन में लागू नियमों और समझौतों का पालन करने की अपेक्षा करता है?

A. Discipline / अनुशासन
B. Equity / समता
C. Initiative / पहल
D. Esprit de Corps / दल भावना

Answer: A. Discipline / अनुशासन

13. Which Fayol principle states that individual interests should be subordinate to the general interest of the organization?
फेयोल का कौन-सा सिद्धांत कहता है कि व्यक्तिगत हित संगठन के सामान्य हित के अधीन होने चाहिए?

A. Remuneration / पारिश्रमिक
B. Subordination of Individual Interest to General Interest / सामान्य हित के अधीन व्यक्तिगत हित
C. Centralization / केंद्रीकरण
D. Stability of Personnel / कर्मचारियों की स्थिरता

Answer: B. Subordination of Individual Interest to General Interest / सामान्य हित के अधीन व्यक्तिगत हित

14. Which of the following is NOT one of Henri Fayol's fourteen principles of management?
निम्नलिखित में से कौन हेनरी फेयोल के प्रबंधन के चौदह सिद्धांतों में शामिल नहीं है?

A. Division of Work / कार्य का विभाजन
B. Unity of Command / आदेश की एकता
C. Equity / समता
D. Time Study / समय अध्ययन

Answer: D. Time Study / समय अध्ययन

15. Which feature supports the view that management is a science?
कौन-सी विशेषता इस विचार का समर्थन करती है कि प्रबंधन एक विज्ञान है?

A. It depends only on personal talent / यह केवल व्यक्तिगत प्रतिभा पर निर्भर करता है
B. It has no principles / इसके कोई सिद्धांत नहीं हैं
C. It has a systematic body of knowledge / इसमें व्यवस्थित ज्ञान का भंडार होता है
D. It is based only on intuition / यह केवल अंतर्ज्ञान पर आधारित है

Answer: C. It has a systematic body of knowledge / इसमें व्यवस्थित ज्ञान का भंडार होता है

16. Why is management regarded as an art?
प्रबंधन को कला क्यों माना जाता है?

A. It requires practical application of knowledge and skills / इसमें ज्ञान और कौशल के व्यावहारिक प्रयोग की आवश्यकता होती है
B. It has no systematic knowledge / इसमें कोई व्यवस्थित ज्ञान नहीं है
C. It avoids the use of skills / यह कौशल के प्रयोग से बचता है
D. It is unrelated to human activities / इसका मानवीय गतिविधियों से कोई संबंध नहीं है

Answer: A. It requires practical application of knowledge and skills / इसमें ज्ञान और कौशल के व्यावहारिक प्रयोग की आवश्यकता होती है

17. Who is widely known as the father of Scientific Management?
वैज्ञानिक प्रबंधन के जनक के रूप में किसे जाना जाता है?

A. Henri Fayol / हेनरी फेयोल
B. Elton Mayo / एल्टन मेयो
C. Max Weber / मैक्स वेबर
D. F. W. Taylor / एफ. डब्ल्यू. टेलर

Answer: D. F. Taylor / एफ. डब्ल्यू. टेलर

18. What was one of the major objectives of Scientific Management?
वैज्ञानिक प्रबंधन का एक प्रमुख उद्देश्य क्या था?

A. To increase efficiency and productivity / दक्षता और उत्पादकता बढ़ाना
B. To eliminate managerial functions / प्रबंधकीय कार्यों को समाप्त करना
C. To reduce the importance of planning / नियोजन के महत्व को कम करना
D. To discourage specialization / विशिष्टीकरण को हतोत्साहित करना

Answer: A. To increase efficiency and productivity / दक्षता और उत्पादकता बढ़ाना

19. Which technique of Scientific Management determines the standard time required to perform a specific task?
वैज्ञानिक प्रबंधन की कौन-सी तकनीक किसी विशिष्ट कार्य को करने के लिए आवश्यक मानक समय निर्धारित करती है?

A. Motion Study / गति अध्ययन
B. Time Study / समय अध्ययन
C. Fatigue Study / थकान अध्ययन
D. Method Study / विधि अध्ययन

Answer: B. Time Study / समय अध्ययन

20. Which technique of Scientific Management focuses on finding the best method of performing a particular task?
वैज्ञानिक प्रबंधन की कौन-सी तकनीक किसी विशेष कार्य को करने की सर्वोत्तम विधि खोजने पर केंद्रित होती है?

A. Time Study / समय अध्ययन
B. Motion Study / गति अध्ययन
C. Method Study / विधि अध्ययन
D. Fatigue Study / थकान अध्ययन

Answer: C. Method Study / विधि अध्ययन

21. Which function of management involves deciding in advance what is to be done, how it is to be done, and when it is to be done?
प्रबंधन का कौन-सा कार्य पहले से यह निर्धारित करता है कि क्या करना है, कैसे करना है और कब करना है?

A. Organizing / संगठन करना
B. Staffing / नियुक्तिकरण
C. Planning / नियोजन
D. Controlling / नियंत्रण

Answer: C. Planning / नियोजन

22. When managers arrange resources and assign duties to accomplish organizational objectives, which management function are they performing?
जब प्रबंधक संगठनात्मक उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए संसाधनों की व्यवस्था और कार्यों का विभाजन करते हैं, तो वे प्रबंधन का कौन-सा कार्य करते हैं?

A. Organizing / संगठन करना
B. Planning / नियोजन
C. Controlling / नियंत्रण
D. Directing / निर्देशन

Answer: A. Organizing / संगठन करना

23. Which management function is concerned with comparing actual performance with planned performance?
प्रबंधन का कौन-सा कार्य वास्तविक प्रदर्शन की तुलना नियोजित प्रदर्शन से करने से संबंधित है?

A. Staffing / नियुक्तिकरण
B. Directing / निर्देशन
C. Organizing / संगठन करना
D. Controlling / नियंत्रण

Answer: D. Controlling / नियंत्रण

24. Which statement best explains the goal-oriented nature of management?
कौन-सा कथन प्रबंधन की लक्ष्य-उन्मुख प्रकृति को सबसे अच्छी तरह समझाता है?

A. Management operates without any objectives / प्रबंधन बिना किसी उद्देश्य के कार्य करता है
B. Management directs efforts toward predetermined objectives / प्रबंधन प्रयासों को पूर्वनिर्धारित उद्देश्यों की ओर निर्देशित करता है
C. Management focuses only on employees / प्रबंधन केवल कर्मचारियों पर ध्यान देता है
D. Management avoids organizational planning / प्रबंधन संगठनात्मक नियोजन से बचता है

Answer: B. Management directs efforts toward predetermined objectives / प्रबंधन प्रयासों को पूर्वनिर्धारित उद्देश्यों की ओर निर्देशित करता है

25. Why is coordination considered important in management?
प्रबंधन में समन्वय को महत्वपूर्ण क्यों माना जाता है?

A. It eliminates the need for objectives / यह उद्देश्यों की आवश्यकता समाप्त करता है
B. It prevents all organizational changes / यह सभी संगठनात्मक परिवर्तनों को रोकता है
C. It integrates the efforts of different individuals and departments / यह विभिन्न व्यक्तियों और विभागों के प्रयासों को एकीकृत करता है
D. It replaces the planning function / यह नियोजन कार्य का स्थान लेता है

Answer: C. It integrates the efforts of different individuals and departments / यह विभिन्न व्यक्तियों और विभागों के प्रयासों को एकीकृत करता है

26. Which characteristic of management indicates that it is applicable to business, government, educational institutions, and other organizations?
प्रबंधन की कौन-सी विशेषता बताती है कि यह व्यवसाय, सरकार, शैक्षणिक संस्थानों और अन्य संगठनों में लागू होता है?

A. Management is universal / प्रबंधन सार्वभौमिक है
B. Management is temporary / प्रबंधन अस्थायी है
C. Management is only economic / प्रबंधन केवल आर्थिक है
D. Management is individualistic / प्रबंधन व्यक्तिवादी है

Answer: A. Management is universal / प्रबंधन सार्वभौमिक है

27. What does the principle of Unity of Direction require?
निर्देशन की एकता का सिद्धांत किस बात की अपेक्षा करता है?

A. One employee should have only one superior / एक कर्मचारी का केवल एक वरिष्ठ होना चाहिए
B. Employees should receive equal salaries / कर्मचारियों को समान वेतन मिलना चाहिए
C. Authority should always remain centralized / अधिकार हमेशा केंद्रीकृत रहना चाहिए
D. Activities having the same objective should have one plan and one head / समान उद्देश्य वाली गतिविधियों के लिए एक योजना और एक प्रमुख होना चाहिए

Answer: D. Activities having the same objective should have one plan and one head / समान उद्देश्य वाली गतिविधियों के लिए एक योजना और एक प्रमुख होना चाहिए

28. In Fayol's principles, what does the principle of remuneration primarily deal with?
फेयोल के सिद्धांतों में पारिश्रमिक का सिद्धांत मुख्य रूप से किससे संबंधित है?

A. The fair compensation of employees / कर्मचारियों को उचित पारिश्रमिक देना
B. The number of organizational departments / संगठनात्मक विभागों की संख्या
C. The authority structure / अधिकार संरचना
D. The location of employees / कर्मचारियों का स्थान

Answer: A. The fair compensation of employees / कर्मचारियों को उचित पारिश्रमिक देना

29. Which Fayol principle suggests that authority and responsibility should be appropriately balanced?
फेयोल का कौन-सा सिद्धांत बताता है कि अधिकार और उत्तरदायित्व में उचित संतुलन होना चाहिए?

A. Order / व्यवस्था
B. Authority and Responsibility / अधिकार एवं उत्तरदायित्व
C. Equity / समता
D. Initiative / पहल

Answer: B. Authority and Responsibility / अधिकार एवं उत्तरदायित्व

30. Which Fayol principle is concerned with placing the right person and the right material in the right place?
फेयोल का कौन-सा सिद्धांत सही व्यक्ति और सही सामग्री को सही स्थान पर रखने से संबंधित है?

A. Discipline / अनुशासन
B. Unity of Direction / निर्देशन की एकता
C. Order / व्यवस्था
D. Centralization / केंद्रीकरण

Answer: C. Order / व्यवस्था

31. Which Fayol principle emphasizes fairness, kindness, and justice in dealing with employees?
फेयोल का कौन-सा सिद्धांत कर्मचारियों के साथ व्यवहार में निष्पक्षता, दयालुता और न्याय पर जोर देता है?

A. Equity / समता
B. Discipline / अनुशासन
C. Remuneration / पारिश्रमिक
D. Order / व्यवस्था

Answer: A. Equity / समता

32. What is the main idea behind Fayol's principle of stability of personnel?
फेयोल के कर्मचारियों की स्थिरता के सिद्धांत का मुख्य विचार क्या है?

A. Employees should frequently change jobs / कर्मचारियों को बार-बार नौकरी बदलनी चाहिए
B. Employees should not be trained / कर्मचारियों को प्रशिक्षण नहीं दिया जाना चाहिए
C. Reasonable stability in the workforce should be maintained / कर्मचारियों में उचित स्थिरता बनाए रखनी चाहिए
D. Managers should avoid appointing employees / प्रबंधकों को कर्मचारियों की नियुक्ति से बचना चाहिए

Answer: C. Reasonable stability in the workforce should be maintained / कर्मचारियों में उचित स्थिरता बनाए रखनी चाहिए

33. Which principle encourages employees to show initiative in developing and executing plans?
कौन-सा सिद्धांत कर्मचारियों को योजनाएँ बनाने और उन्हें लागू करने में पहल करने के लिए प्रोत्साहित करता है?

A. Centralization / केंद्रीकरण
B. Initiative / पहल
C. Order / व्यवस्था
D. Scalar Chain / स्केलर श्रृंखला

Answer: B. Initiative / पहल

34. Which Fayol principle emphasizes harmony, unity, and team spirit among employees?
फेयोल का कौन-सा सिद्धांत कर्मचारियों के बीच सद्भाव, एकता और टीम भावना पर जोर देता है?

A. Division of Work / कार्य का विभाजन
B. Equity / समता
C. Esprit de Corps / दल भावना
D. Remuneration / पारिश्रमिक

Answer: C. Esprit de Corps / दल भावना

35. What does Fayol's Scalar Chain refer to?
फेयोल की स्केलर श्रृंखला किसे संदर्भित करती है?

A. The formal line of authority from the highest to the lowest level / उच्चतम से निम्नतम स्तर तक अधिकार की औपचारिक श्रृंखला
B. The wage payment system / वेतन भुगतान प्रणाली
C. The process of employee selection / कर्मचारी चयन की प्रक्रिया
D. The division of physical resources / भौतिक संसाधनों का विभाजन

Answer: A. The formal line of authority from the highest to the lowest level / उच्चतम से निम्नतम स्तर तक अधिकार की औपचारिक श्रृंखला

36. In Fayol's view, centralization refers to the extent to which decision-making authority is concentrated at higher levels of management. What does this principle concern?
फेयोल के अनुसार केंद्रीकरण का अर्थ है कि निर्णय लेने का अधिकार उच्च प्रबंधन स्तरों पर किस सीमा तक केंद्रित है। यह सिद्धांत किससे संबंधित है?

A. Employee remuneration / कर्मचारी पारिश्रमिक
B. Concentration of decision-making authority / निर्णय लेने के अधिकार का केंद्रीकरण
C. Division of physical work / शारीरिक कार्य का विभाजन
D. Employee discipline / कर्मचारी अनुशासन

Answer: B. Concentration of decision-making authority / निर्णय लेने के अधिकार का केंद्रीकरण

37. Which management level is generally most directly concerned with supervising the day-to-day work of operating employees?
प्रबंधन का कौन-सा स्तर सामान्यतः कार्यकारी कर्मचारियों के दैनिक कार्य की प्रत्यक्ष निगरानी से सबसे अधिक संबंधित होता है?

A. Top-level management / उच्च-स्तरीय प्रबंधन
B. Middle-level management / मध्य-स्तरीय प्रबंधन
C. Lower-level management / निम्न-स्तरीय प्रबंधन
D. Board of directors / निदेशक मंडल

Answer: C. Lower-level management / निम्न-स्तरीय प्रबंधन

38. Which managerial skill becomes especially important when a manager must understand how different parts of an organization affect one another?
जब प्रबंधक को यह समझना हो कि संगठन के विभिन्न भाग एक-दूसरे को किस प्रकार प्रभावित करते हैं, तब कौन-सा प्रबंधकीय कौशल विशेष रूप से महत्वपूर्ण होता है?

A. Technical skill / तकनीकी कौशल
B. Human skill / मानवीय कौशल
C. Operational skill / परिचालन कौशल
D. Conceptual skill / वैचारिक कौशल

Answer: D. Conceptual skill / वैचारिक कौशल

39. Taylor's Scientific Management primarily sought to replace traditional rule-of-thumb methods with what?
टेलर का वैज्ञानिक प्रबंधन मुख्य रूप से पारंपरिक अनुभव-आधारित तरीकों के स्थान पर किसे स्थापित करना चाहता था?

A. Scientific study and systematic methods / वैज्ञानिक अध्ययन और व्यवस्थित विधियाँ
B. Informal decision-making / अनौपचारिक निर्णय लेना
C. Random experimentation / अनियमित प्रयोग
D. Personal preference of workers / श्रमिकों की व्यक्तिगत पसंद

Answer: A. Scientific study and systematic methods / वैज्ञानिक अध्ययन और व्यवस्थित विधियाँ

40. Which Scientific Management technique studies the movements involved in performing a task to eliminate unnecessary movements?
वैज्ञानिक प्रबंधन की कौन-सी तकनीक किसी कार्य को करने में होने वाली गतिविधियों का अध्ययन करके अनावश्यक गतिविधियों को समाप्त करने पर ध्यान देती है?

A. Time Study / समय अध्ययन
B. Motion Study / गति अध्ययन
C. Method Study / विधि अध्ययन
D. Fatigue Study / थकान अध्ययन

Answer: B. Motion Study / गति अध्ययन

41. Which function of management involves motivating employees to perform effectively?
कौन-सा प्रबंधन कार्य कर्मचारियों को प्रभावी ढंग से कार्य करने के लिए प्रेरित करने से संबंधित है?

A. Planning / नियोजन

B. Directing / निर्देशन

C. Controlling / नियंत्रण

D. Organizing / संगठन

Answer: B. Directing / निर्देशन

42. Which managerial function establishes organizational goals in advance?
कौन-सा प्रबंधकीय कार्य पहले से संगठन के लक्ष्यों को निर्धारित करता है?

A. Controlling / नियंत्रण

B. Staffing / कर्मचारी-व्यवस्था

C. Planning / नियोजन

D. Directing / निर्देशन

Answer: C. Planning / नियोजन

43. Which principle of Fayol emphasizes that an employee should receive orders from only one superior?
फेयोल का कौन-सा सिद्धांत बताता है कि कर्मचारी को केवल एक वरिष्ठ से आदेश प्राप्त करना चाहिए?

A. Unity of Command / आदेश की एकता

B. Unity of Direction / निर्देशन की एकता

C. Scalar Chain / स्केलर श्रृंखला

D. Equity / समता

Answer: A. Unity of Command / आदेश की एकता

44. According to Fayol, which principle promotes team spirit among employees?
फेयोल के अनुसार कौन-सा सिद्धांत कर्मचारियों में टीम भावना को बढ़ावा देता है?

A. Order / व्यवस्था

B. Equity / समता

C. Esprit de Corps / दल-भावना

D. Discipline / अनुशासन

Answer: C. Esprit de Corps / दल-भावना

45. Which Fayol principle states that employees should be treated fairly and justly?
फेयोल का कौन-सा सिद्धांत कर्मचारियों के साथ निष्पक्ष और न्यायपूर्ण व्यवहार पर बल देता है?

A. Stability of Personnel / कर्मचारियों की स्थिरता

B. Equity / समता

C. Initiative / पहल

D. Remuneration / पारिश्रमिक

Answer: B. Equity / समता

46. Which principle of Fayol encourages employees to take initiative in their work?
फेयोल का कौन-सा सिद्धांत कर्मचारियों को अपने कार्य में पहल करने के लिए प्रोत्साहित करता है?

A. Order / व्यवस्था

B. Discipline / अनुशासन

C. Initiative / पहल

D. Centralization / केंद्रीकरण

Answer: C. Initiative / पहल

47. Which principle deals with the degree to which authority is concentrated or dispersed in an organization?
कौन-सा सिद्धांत संगठन में अधिकार के केंद्रीकरण या विकेंद्रीकरण की मात्रा से संबंधित है?

A. Centralization / केंद्रीकरण

B. Division of Work / कार्य-विभाजन

C. Order / व्यवस्था

D. Equity / समता

Answer: A. Centralization / केंद्रीकरण

48. Which Fayol principle is concerned with the continuity of employees in their positions?
फेयोल का कौन-सा सिद्धांत कर्मचारियों के अपने पदों पर बने रहने की निरंतरता से संबंधित है?

A. Initiative / पहल

B. Stability of Personnel / कर्मचारियों की स्थिरता

C. Unity of Direction / निर्देशन की एकता

D. Remuneration / पारिश्रमिक

Answer: B. Stability of Personnel / कर्मचारियों की स्थिरता

49. Which principle states that organizational interest should take precedence over an individual's personal interest?
कौन-सा सिद्धांत बताता है कि संगठन का हित व्यक्ति के व्यक्तिगत हित से ऊपर होना चाहिए?

A. Subordination of Individual Interest to General Interest / व्यक्तिगत हित का सामान्य हित के अधीन होना

B. Unity of Command / आदेश की एकता

C. Equity / समता

D. Initiative / पहल

Answer: A. Subordination of Individual Interest to General Interest / व्यक्तिगत हित का सामान्य हित के अधीन होना

50. Which Fayol principle is directly related to fair payment for services rendered by employees?
फेयोल का कौन-सा सिद्धांत कर्मचारियों द्वारा दी गई सेवाओं के उचित भुगतान से सीधे संबंधित है?

A. Discipline / अनुशासन

B. Remuneration of Personnel / कर्मचारियों का पारिश्रमिक

C. Order / व्यवस्था

D. Scalar Chain / स्केलर श्रृंखला

Answer: B. Remuneration of Personnel / कर्मचारियों का पारिश्रमिक

51. Which type of management skill is especially important for performing specialized technical tasks?
विशेष तकनीकी कार्यों को करने के लिए कौन-सा प्रबंधकीय कौशल विशेष रूप से महत्वपूर्ण है?

A. Human Skill / मानवीय कौशल

B. Conceptual Skill / वैचारिक कौशल

C. Technical Skill / तकनीकी कौशल

D. Social Skill / सामाजिक कौशल

Answer: C. Technical Skill / तकनीकी कौशल

52. Which skill enables a manager to understand the organization as a whole and see relationships among its parts?
कौन-सा कौशल प्रबंधक को पूरे संगठन को समझने और उसके विभिन्न भागों के बीच संबंधों को देखने में सक्षम बनाता है?

A. Technical Skill / तकनीकी कौशल

B. Conceptual Skill / वैचारिक कौशल

C. Manual Skill / शारीरिक कौशल

D. Operational Skill / परिचालन कौशल

Answer: B. Conceptual Skill / वैचारिक कौशल

53. Which skill helps a manager communicate, cooperate and work effectively with other people?
कौन-सा कौशल प्रबंधक को अन्य लोगों के साथ संवाद, सहयोग और प्रभावी ढंग से कार्य करने में सहायता करता है?

A. Human Skill / मानवीय कौशल

B. Technical Skill / तकनीकी कौशल

C. Conceptual Skill / वैचारिक कौशल

D. Mechanical Skill / यांत्रिक कौशल

Answer: A. Human Skill / मानवीय कौशल

54. Which level of management is primarily responsible for implementing the policies and plans of top management?
प्रबंधन का कौन-सा स्तर मुख्य रूप से उच्च प्रबंधन की नीतियों और योजनाओं को लागू करने के लिए जिम्मेदार होता है?

A. Top-level management / उच्च-स्तरीय प्रबंधन

B. Middle-level management / मध्य-स्तरीय प्रबंधन

C. Lower-level management / निम्न-स्तरीय प्रबंधन

D. Non-managerial level / गैर-प्रबंधकीय स्तर

Answer: B. Middle-level management / मध्य-स्तरीय प्रबंधन

55. Which level of management is mainly concerned with framing broad organizational policies?
प्रबंधन का कौन-सा स्तर मुख्य रूप से संगठन की व्यापक नीतियों के निर्माण से संबंधित होता है?

A. Lower-level management / निम्न-स्तरीय प्रबंधन

B. Middle-level management / मध्य-स्तरीय प्रबंधन

C. Top-level management / उच्च-स्तरीय प्रबंधन

D. Supervisory level / पर्यवेक्षकीय स्तर

Answer: C. Top-level management / उच्च-स्तरीय प्रबंधन

56. What is the central idea of scientific management developed by F.W. Taylor?
F.W. Taylor द्वारा विकसित वैज्ञानिक प्रबंधन का मुख्य विचार क्या था?

A. Use of systematic methods to improve work efficiency / कार्य-कुशलता बढ़ाने के लिए व्यवस्थित विधियों का प्रयोग

B. Complete elimination of workers / श्रमिकों का पूर्ण उन्मूलन

C. Removal of all managerial authority / सभी प्रबंधकीय अधिकारों को समाप्त करना

D. Avoidance of specialization / विशेषज्ञता से बचना

Answer: A. Use of systematic methods to improve work efficiency / कार्य-कुशलता बढ़ाने के लिए व्यवस्थित विधियों का प्रयोग

57. Which technique of scientific management determines the time required to complete a particular task under standard conditions?
वैज्ञानिक प्रबंधन की कौन-सी तकनीक मानक परिस्थितियों में किसी कार्य को पूरा करने के लिए आवश्यक समय निर्धारित करती है?

A. Motion Study / गति अध्ययन

B. Time Study / समय अध्ययन

C. Differential Piece Rate / विभेदात्मक टुकड़ा-दर

D. Functional Foremanship / कार्यात्मक फोरमैनशिप

Answer: B. Time Study / समय अध्ययन

58. Which technique focuses on eliminating unnecessary movements performed by workers?
कौन-सी तकनीक श्रमिकों द्वारा की जाने वाली अनावश्यक गतिविधियों को समाप्त करने पर केंद्रित होती है?

A. Time Study / समय अध्ययन

B. Method Study / विधि अध्ययन

C. Motion Study / गति अध्ययन

D. Fatigue Study / थकान अध्ययन

Answer: C. Motion Study / गति अध्ययन

59. Which scientific management technique determines the most suitable method of performing a job?
वैज्ञानिक प्रबंधन की कौन-सी तकनीक किसी कार्य को करने की सबसे उपयुक्त विधि निर्धारित करती है?

A. Method Study / विधि अध्ययन

B. Time Study / समय अध्ययन

C. Fatigue Study / थकान अध्ययन

D. Motion Study / गति अध्ययन

Answer: A. Method Study / विधि अध्ययन

60. What was one important objective of Taylor's scientific management?
टेलर के वैज्ञानिक प्रबंधन का एक महत्वपूर्ण उद्देश्य क्या था?

A. To reduce organizational goals / संगठनात्मक लक्ष्यों को कम करना

B. To increase efficiency and productivity / कार्य-कुशलता और उत्पादकता बढ़ाना

C. To eliminate planning / नियोजन को समाप्त करना

D. To discourage specialization / विशेषज्ञता को हतोत्साहित करना

Answer: B. To increase efficiency and productivity / कार्य-कुशलता और उत्पादकता बढ़ाना

61. Which feature shows that management is a continuous process?
कौन-सी विशेषता यह दर्शाती है कि प्रबंधन एक निरंतर प्रक्रिया है?

A. Management ends after achieving one goal / एक लक्ष्य प्राप्त होने पर प्रबंधन समाप्त हो जाता है

B. Management continues as long as the organization operates / संगठन के संचालन तक प्रबंधन चलता रहता है

C. Management is required only at the top level / प्रबंधन केवल उच्च स्तर पर आवश्यक है

D. Management is needed only during crises / प्रबंधन केवल संकट के समय आवश्यक है

Answer: B. Management continues as long as the organization operates / संगठन के संचालन तक प्रबंधन चलता रहता है

62. Why is management considered a goal-oriented activity?
प्रबंधन को लक्ष्य-उन्मुख गतिविधि क्यों माना जाता है?

A. It works without any objective / यह बिना किसी उद्देश्य के कार्य करता है

B. It focuses only on employees / यह केवल कर्मचारियों पर ध्यान देता है

C. It directs organizational efforts toward predetermined objectives / यह संगठन के प्रयासों को पूर्व निर्धारित लक्ष्यों की ओर निर्देशित करता है

D. It avoids organizational planning / यह संगठनात्मक नियोजन से बचता है

Answer: C. It directs organizational efforts toward predetermined objectives / यह संगठन के प्रयासों को पूर्व निर्धारित लक्ष्यों की ओर निर्देशित करता है

63. Which characteristic of management indicates that it is required in business as well as non-business organizations?
प्रबंधन की कौन-सी विशेषता बताती है कि यह व्यावसायिक तथा गैर-व्यावसायिक दोनों संगठनों में आवश्यक है?

A. Universality / सार्वभौमिकता

B. Intangibility / अमूर्तता

C. Flexibility / लचीलापन

D. Specialization / विशेषज्ञता

Answer: A. Universality / सार्वभौमिकता

64. Which statement best explains the intangible nature of management?
कौन-सा कथन प्रबंधन की अमूर्त प्रकृति को सबसे अच्छी तरह समझाता है?

A. Management can always be physically touched / प्रबंधन को हमेशा भौतिक रूप से छुआ जा सकता है

B. Management itself cannot be seen, but its results can be observed / प्रबंधन स्वयं दिखाई नहीं देता, लेकिन उसके परिणाम देखे जा सकते हैं

C. Management exists only in machines / प्रबंधन केवल मशीनों में होता है

D. Management has no effect on performance / प्रबंधन का प्रदर्शन पर कोई प्रभाव नहीं होता

Answer: B. Management itself cannot be seen, but its results can be observed / प्रबंधन स्वयं दिखाई नहीं देता, लेकिन उसके परिणाम देखे जा सकते हैं

65. Management is called a social process because it primarily involves working with and through ______.
प्रबंधन को सामाजिक प्रक्रिया इसलिए कहा जाता है क्योंकि इसमें मुख्य रूप से ______ के साथ और उनके माध्यम से कार्य किया जाता है।

A. Machines / मशीनों

B. Buildings / भवनों

C. People / लोगों

D. Raw materials / कच्चे माल

Answer: C. People / लोगों

66. Which statement explains why management is regarded as both art and science?
कौन-सा कथन बताता है कि प्रबंधन को कला और विज्ञान दोनों क्यों माना जाता है?

A. It involves knowledge as well as its practical application / इसमें ज्ञान के साथ-साथ उसका व्यावहारिक प्रयोग भी शामिल है

B. It depends only on personal talent / यह केवल व्यक्तिगत प्रतिभा पर निर्भर करता है

C. It has no systematic knowledge / इसमें कोई व्यवस्थित ज्ञान नहीं है

D. It is completely theoretical / यह पूरी तरह सैद्धांतिक है

Answer: A. It involves knowledge as well as its practical application / इसमें ज्ञान के साथ-साथ उसका व्यावहारिक प्रयोग भी शामिल है

67. Which aspect of management supports its scientific character?
प्रबंधन के किस पक्ष के कारण इसकी वैज्ञानिक प्रकृति का समर्थन होता है?

A. Dependence only on intuition / केवल अंतर्ज्ञान पर निर्भरता

B. Systematic body of knowledge / व्यवस्थित ज्ञान का निकाय

C. Absence of principles / सिद्धांतों का अभाव

D. Complete dependence on luck / भाग्य पर पूर्ण निर्भरता

Answer: B. Systematic body of knowledge / व्यवस्थित ज्ञान का निकाय

68. Which aspect of management makes it an art?
प्रबंधन का कौन-सा पक्ष इसे कला बनाता है?

A. Application of knowledge according to the situation / परिस्थिति के अनुसार ज्ञान का प्रयोग

B. Existence of universal laws only / केवल सार्वभौमिक नियमों का अस्तित्व

C. Absence of practical skills / व्यावहारिक कौशल का अभाव

D. Dependence only on written rules / केवल लिखित नियमों पर निर्भरता

Answer: A. Application of knowledge according to the situation / परिस्थिति के अनुसार ज्ञान का प्रयोग

69. Which management function ensures that actual performance is consistent with planned performance?
कौन-सा प्रबंधन कार्य यह सुनिश्चित करता है कि वास्तविक प्रदर्शन नियोजित प्रदर्शन के अनुरूप हो?

A. Organizing / संगठन

B. Planning / नियोजन

C. Controlling / नियंत्रण

D. Staffing / कर्मचारी-व्यवस्था

Answer: C. Controlling / नियंत्रण

70. Which function involves determining what activities are required and grouping them appropriately?
कौन-सा कार्य यह निर्धारित करता है कि कौन-सी गतिविधियाँ आवश्यक हैं और उन्हें उचित रूप से समूहित करता है?

A. Organizing / संगठन

B. Controlling / नियंत्रण

C. Directing / निर्देशन

D. Planning / नियोजन

Answer: A. Organizing / संगठन

71. In Fayol's principles, what does Division of Work primarily promote?
फेयोल के सिद्धांतों में कार्य-विभाजन मुख्य रूप से किसे बढ़ावा देता है?

A. Specialization and efficiency / विशेषज्ञता और कार्य-कुशलता

B. Employee turnover / कर्मचारी परिवर्तन

C. Organizational conflict / संगठनात्मक संघर्ष

D. Centralization of all decisions / सभी निर्णयों का केंद्रीकरण

Answer: A. Specialization and efficiency / विशेषज्ञता और कार्य-कुशलता

72. Which Fayol principle establishes a clear relationship between authority and responsibility?
फेयोल का कौन-सा सिद्धांत अधिकार और उत्तरदायित्व के बीच स्पष्ट संबंध स्थापित करता है?

A. Equity / समता

B. Authority and Responsibility / अधिकार और उत्तरदायित्व

C. Esprit de Corps / दल-भावना

D. Stability of Personnel / कर्मचारियों की स्थिरता

Answer: B. Authority and Responsibility / अधिकार और उत्तरदायित्व

73. What is the main purpose of Discipline according to Fayol?
फेयोल के अनुसार अनुशासन का मुख्य उद्देश्य क्या है?

A. To maintain obedience and respect for organizational rules / संगठन के नियमों के प्रति आज्ञापालन और सम्मान बनाए रखना

B. To eliminate all authority / सभी अधिकारों को समाप्त करना

C. To increase employee turnover / कर्मचारी परिवर्तन बढ़ाना

D. To avoid organizational objectives / संगठनात्मक लक्ष्यों से बचना

Answer: A. To maintain obedience and respect for organizational rules / संगठन के नियमों के प्रति आज्ञापालन और सम्मान बनाए रखना

74. What does Unity of Direction require for activities having the same objective?
समान उद्देश्य वाली गतिविधियों के लिए Unity of Direction क्या आवश्यक करता है?

A. Different plans and different heads / अलग-अलग योजनाएँ और अलग-अलग प्रमुख

B. One plan and one head / एक योजना और एक प्रमुख

C. No plan and no head / कोई योजना और कोई प्रमुख नहीं

D. Multiple unrelated plans / अनेक असंबंधित योजनाएँ

Answer: B. One plan and one head / एक योजना और एक प्रमुख

75. Which Fayol principle emphasizes maintaining a proper place for everything and everyone?
फेयोल का कौन-सा सिद्धांत प्रत्येक वस्तु और व्यक्ति के लिए उचित स्थान बनाए रखने पर बल देता है?

A. Initiative / पहल

B. Equity / समता

C. Order / व्यवस्था

D. Remuneration / पारिश्रमिक

Answer: C. Order / व्यवस्था

76. What does Scalar Chain represent in an organization?
संगठन में Scalar Chain किसे दर्शाती है?

A. Informal friendship among employees / कर्मचारियों के बीच अनौपचारिक मित्रता

B. Formal line of authority from top to bottom / ऊपर से नीचे तक अधिकार की औपचारिक श्रृंखला

C. Employee salary structure / कर्मचारी वेतन संरचना

D. Production schedule / उत्पादन कार्यक्रम

Answer: B. Formal line of authority from top to bottom / ऊपर से नीचे तक अधिकार की औपचारिक श्रृंखला

77. Which Fayol principle is concerned with reducing unnecessary employee turnover?
फेयोल का कौन-सा सिद्धांत अनावश्यक कर्मचारी परिवर्तन को कम करने से संबंधित है?

A. Stability of Personnel / कर्मचारियों की स्थिरता

B. Unity of Command / आदेश की एकता

C. Centralization / केंद्रीकरण

D. Order / व्यवस्था

Answer: A. Stability of Personnel / कर्मचारियों की स्थिरता

78. Which principle of Fayol encourages managers to maintain a balance between centralization and decentralization according to circumstances?
फेयोल का कौन-सा सिद्धांत परिस्थितियों के अनुसार केंद्रीकरण और विकेंद्रीकरण के बीच संतुलन पर बल देता है?

A. Division of Work / कार्य-विभाजन

B. Centralization / केंद्रीकरण

C. Equity / समता

D. Initiative / पहल

Answer: B. Centralization / केंद्रीकरण

79. Which statement best represents Taylor's principle of replacing rule-of-thumb methods?
टेलर के पारंपरिक अनुमान-आधारित तरीकों को बदलने के सिद्धांत को कौन-सा कथन सबसे अच्छी तरह दर्शाता है?

A. Use scientific methods for performing work / कार्य करने के लिए वैज्ञानिक विधियों का प्रयोग करना

B. Allow workers to select any method without study / श्रमिकों को बिना अध्ययन किसी भी विधि का चयन करने देना

C. Avoid standardization completely / मानकीकरण से पूरी तरह बचना

D. Eliminate all work measurement / सभी कार्य-मापन को समाप्त करना

Answer: A. Use scientific methods for performing work / कार्य करने के लिए वैज्ञानिक विधियों का प्रयोग करना

80. Which study in scientific management is associated with determining the amount of rest needed to reduce worker fatigue?
वैज्ञानिक प्रबंधन में कौन-सा अध्ययन श्रमिकों की थकान कम करने के लिए आवश्यक विश्राम की मात्रा निर्धारित करने से संबंधित है?

A. Time Study / समय अध्ययन

B. Method Study / विधि अध्ययन

C. Motion Study / गति अध्ययन

D. Fatigue Study / थकान अध्ययन

Answer: D. Fatigue Study / थकान अध्ययन

81. Which of the following is an important contribution of Henri Fayol to management thought?
निम्नलिखित में से कौन-सा प्रबंधन विचार के क्षेत्र में हेनरी फेयोल का महत्वपूर्ण योगदान है?

A. Development of the 14 Principles of Management / प्रबंधन के 14 सिद्धांतों का विकास

B. Invention of the assembly line / असेंबली लाइन का आविष्कार

C. Development of accounting standards / लेखांकन मानकों का विकास

D. Development of marketing mix / विपणन मिश्रण का विकास

Answer: A. Development of the 14 Principles of Management / प्रबंधन के 14 सिद्धांतों का विकास

82. Which principle of Fayol emphasizes that employees should place organizational interests above their personal interests?
फेयोल का कौन-सा सिद्धांत कर्मचारियों को अपने व्यक्तिगत हितों से ऊपर संगठन के हित को रखने पर बल देता है?

A. Equity / समता

B. Subordination of Individual Interest to General Interest / व्यक्तिगत हित का सामान्य हित के अधीन होना

C. Order / व्यवस्था

D. Discipline / अनुशासन

Answer: B. Subordination of Individual Interest to General Interest / व्यक्तिगत हित का सामान्य हित के अधीन होना

83. Which Fayol principle is directly associated with maintaining harmony and unity among employees?
फेयोल का कौन-सा सिद्धांत कर्मचारियों के बीच सामंजस्य और एकता बनाए रखने से सीधे संबंधित है?

A. Esprit de Corps / दल-भावना

B. Centralization / केंद्रीकरण

C. Scalar Chain / स्केलर श्रृंखला

D. Remuneration / पारिश्रमिक

Answer: A. Esprit de Corps / दल-भावना

84. What does the principle of Remuneration primarily seek to ensure?
पारिश्रमिक का सिद्धांत मुख्य रूप से क्या सुनिश्चित करने का प्रयास करता है?

A. Free services from employees / कर्मचारियों से निःशुल्क सेवाएँ

B. Fair compensation for employees and employer / कर्मचारियों और नियोक्ता के लिए उचित पारिश्रमिक

C. Complete removal of wages / मजदूरी को पूरी तरह समाप्त करना

D. Equal positions for all employees / सभी कर्मचारियों के लिए समान पद

Answer: B. Fair compensation for employees and employer / कर्मचारियों और नियोक्ता के लिए उचित पारिश्रमिक

85. Which of the following best describes the importance of management in an organization?
निम्नलिखित में से कौन-सा संगठन में प्रबंधन के महत्व को सबसे अच्छी तरह दर्शाता है?

A. It helps in achieving organizational objectives / यह संगठनात्मक उद्देश्यों को प्राप्त करने में सहायता करता है

B. It eliminates the need for employees / यह कर्मचारियों की आवश्यकता समाप्त कर देता है

C. It prevents all changes / यह सभी परिवर्तनों को रोक देता है

D. It removes organizational resources / यह संगठन के संसाधनों को समाप्त कर देता है

Answer: A. It helps in achieving organizational objectives / यह संगठनात्मक उद्देश्यों को प्राप्त करने में सहायता करता है

86. How does effective management help in the utilization of resources?
प्रभावी प्रबंधन संसाधनों के उपयोग में किस प्रकार सहायता करता है?

A. By wasting available resources / उपलब्ध संसाधनों को बर्बाद करके

B. By using resources efficiently / संसाधनों का कुशलतापूर्वक उपयोग करके

C. By avoiding all resources / सभी संसाधनों से बचकर

D. By increasing unnecessary activities / अनावश्यक गतिविधियों को बढ़ाकर

Answer: B. By using resources efficiently / संसाधनों का कुशलतापूर्वक उपयोग करके

87. Which role of management helps an organization adapt to changes in its environment?
प्रबंधन की कौन-सी भूमिका संगठन को उसके वातावरण में होने वाले परिवर्तनों के अनुकूल बनने में सहायता करती है?

A. Maintaining complete rigidity / पूर्ण कठोरता बनाए रखना

B. Avoiding new methods / नई विधियों से बचना

C. Responding and adapting to change / परिवर्तन के प्रति प्रतिक्रिया देना और अनुकूलन करना

D. Stopping organizational development / संगठनात्मक विकास रोकना

Answer: C. Responding and adapting to change / परिवर्तन के प्रति प्रतिक्रिया देना और अनुकूलन करना

88. Which statement explains the relationship between management and organizational efficiency?
प्रबंधन और संगठनात्मक कार्य-कुशलता के बीच संबंध को कौन-सा कथन समझाता है?

A. Good management can improve the efficient use of resources / अच्छा प्रबंधन संसाधनों के कुशल उपयोग में सुधार कर सकता है

B. Management always decreases efficiency / प्रबंधन हमेशा कार्य-कुशलता को कम करता है

C. Management has no relationship with efficiency / प्रबंधन का कार्य-कुशलता से कोई संबंध नहीं है

D. Efficiency depends only on machines / कार्य-कुशलता केवल मशीनों पर निर्भर करती है

Answer: A. Good management can improve the efficient use of resources / अच्छा प्रबंधन संसाधनों के कुशल उपयोग में सुधार कर सकता है

89. Which of the following is a major limitation commonly associated with the classical approach to management?
निम्नलिखित में से कौन-सी सीमा सामान्यतः प्रबंधन के शास्त्रीय दृष्टिकोण से जुड़ी मानी जाती है?

A. It gives excessive importance to human emotions / यह मानवीय भावनाओं को अत्यधिक महत्व देता है

B. It may give insufficient attention to the human side of work / यह कार्य के मानवीय पक्ष पर पर्याप्त ध्यान नहीं दे सकता है

C. It completely rejects specialization / यह विशेषज्ञता को पूरी तरह अस्वीकार करता है

D. It eliminates organizational structure / यह संगठनात्मक संरचना को समाप्त कर देता है

Answer: B. It may give insufficient attention to the human side of work / यह कार्य के मानवीय पक्ष पर पर्याप्त ध्यान नहीं दे सकता है

90. Which criticism is often associated with scientific management when applied too rigidly?
वैज्ञानिक प्रबंधन को बहुत कठोरता से लागू करने पर उससे जुड़ी सामान्य आलोचना क्या है?

A. It may treat workers too mechanically / यह श्रमिकों के साथ अत्यधिक यांत्रिक तरीके से व्यवहार कर सकता है

B. It completely ignores efficiency / यह कार्य-कुशलता को पूरी तरह नजरअंदाज करता है

C. It rejects work measurement / यह कार्य-मापन को अस्वीकार करता है

D. It eliminates all standards / यह सभी मानकों को समाप्त कर देता है

Answer: A. It may treat workers too mechanically / यह श्रमिकों के साथ अत्यधिक यांत्रिक तरीके से व्यवहार कर सकता है

91. Which idea of scientific management emphasizes cooperation rather than conflict between management and workers?
वैज्ञानिक प्रबंधन का कौन-सा विचार प्रबंधन और श्रमिकों के बीच संघर्ष के बजाय सहयोग पर बल देता है?

A. Mental Revolution / मानसिक क्रांति

B. Centralization / केंद्रीकरण

C. Scalar Chain / स्केलर श्रृंखला

D. Unity of Command / आदेश की एकता

Answer: A. Mental Revolution / मानसिक क्रांति

92. In Taylor's approach, what is meant by "development of each person to his or her greatest efficiency and prosperity"?
टेलर के दृष्टिकोण में "प्रत्येक व्यक्ति का उसकी अधिकतम कार्य-कुशलता और समृद्धि तक विकास" का क्या अर्थ है?

A. Selecting and developing workers scientifically / श्रमिकों का वैज्ञानिक ढंग से चयन और विकास

B. Removing all training / सभी प्रशिक्षण को समाप्त करना

C. Avoiding specialization / विशेषज्ञता से बचना

D. Assigning work randomly / कार्य को यादृच्छिक रूप से सौंपना

Answer: A. Selecting and developing workers scientifically / श्रमिकों का वैज्ञानिक ढंग से चयन और विकास

93. Which approach is associated with Taylor's emphasis on selecting the right worker for a particular job?
किस दृष्टिकोण में किसी विशेष कार्य के लिए उपयुक्त श्रमिक के चयन पर टेलर ने जोर दिया?

A. Scientific Selection and Training / वैज्ञानिक चयन और प्रशिक्षण

B. Informal Selection / अनौपचारिक चयन

C. Random Selection / यादृच्छिक चयन

D. Political Selection / राजनीतिक चयन

Answer: A. Scientific Selection and Training / वैज्ञानिक चयन और प्रशिक्षण

94. Which technique determines a suitable wage rate by rewarding higher efficiency with a higher rate?
कौन-सी तकनीक अधिक कार्य-कुशलता के लिए अधिक दर देकर उपयुक्त मजदूरी दर निर्धारित करती है?

A. Differential Piece Rate System / विभेदात्मक टुकड़ा-दर प्रणाली

B. Time Study / समय अध्ययन

C. Motion Study / गति अध्ययन

D. Fatigue Study / थकान अध्ययन

Answer: A. Differential Piece Rate System / विभेदात्मक टुकड़ा-दर प्रणाली

95. Who is associated with the development of the Differential Piece Rate System?
विभेदात्मक टुकड़ा-दर प्रणाली के विकास से किसका नाम जुड़ा है?

A. Henri Fayol / हेनरी फेयोल

B. F.W. Taylor / F.W. टेलर

C. Elton Mayo / एल्टन मेयो

D. Max Weber / मैक्स वेबर

Answer: B. F.W. Taylor / F.W. टेलर

96. Which scientific management technique is concerned with studying workers' movements to improve the method of doing a job?
वैज्ञानिक प्रबंधन की कौन-सी तकनीक कार्य करने की विधि में सुधार के लिए श्रमिकों की गतिविधियों का अध्ययन करती है?

A. Motion Study / गति अध्ययन

B. Time Study / समय अध्ययन

C. Fatigue Study / थकान अध्ययन

D. Differential Piece Rate / विभेदात्मक टुकड़ा-दर

Answer: A. Motion Study / गति अध्ययन

97. Which concept refers to coordinating the efforts of different individuals and departments toward a common objective?
कौन-सी अवधारणा विभिन्न व्यक्तियों और विभागों के प्रयासों को एक सामान्य उद्देश्य की ओर समन्वित करने को दर्शाती है?

A. Specialization / विशेषज्ञता

B. Coordination / समन्वय

C. Centralization / केंद्रीकरण

D. Discipline / अनुशासन

Answer: B. Coordination / समन्वय

98. Why is coordination important in management?
प्रबंधन में समन्वय क्यों महत्वपूर्ण है?

A. It creates duplication of efforts / यह प्रयासों की पुनरावृत्ति करता है

B. It integrates individual efforts toward common goals / यह व्यक्तिगत प्रयासों को सामान्य लक्ष्यों की ओर एकीकृत करता है

C. It prevents communication / यह संचार को रोकता है

D. It increases organizational conflict / यह संगठनात्मक संघर्ष बढ़ाता है

Answer: B. It integrates individual efforts toward common goals / यह व्यक्तिगत प्रयासों को सामान्य लक्ष्यों की ओर एकीकृत करता है

99. Which statement best explains the relevance of scientific management in modern organizations?
आधुनिक संगठनों में वैज्ञानिक प्रबंधन की प्रासंगिकता को कौन-सा कथन सबसे अच्छी तरह समझाता है?

A. Systematic work methods and efficiency improvement remain useful / व्यवस्थित कार्य-विधियाँ और कार्य-कुशलता में सुधार आज भी उपयोगी हैं

B. Modern organizations never measure performance / आधुनिक संगठन कभी प्रदर्शन का मापन नहीं करते

C. Standardization has no practical value / मानकीकरण का कोई व्यावहारिक महत्व नहीं है

D. Efficiency is irrelevant to organizations / कार्य-कुशलता संगठनों के लिए अप्रासंगिक है

Answer: A. Systematic work methods and efficiency improvement remain useful / व्यवस्थित कार्य-विधियाँ और कार्य-कुशलता में सुधार आज भी उपयोगी हैं

100. Which statement best represents the overall purpose of management?
निम्नलिखित में से कौन-सा कथन प्रबंधन के समग्र उद्देश्य को सबसे अच्छी तरह दर्शाता है?

A. To achieve organizational objectives through effective and efficient use of resources / संसाधनों के प्रभावी और कुशल उपयोग द्वारा संगठनात्मक उद्देश्यों को प्राप्त करना

B. To maximize rules without objectives / उद्देश्यों के बिना नियमों को अधिकतम करना

C. To eliminate all employee participation / कर्मचारियों की सभी भागीदारी समाप्त करना

D. To avoid coordination among departments / विभागों के बीच समन्वय से बचना

Answer: A. To achieve organizational objectives through effective and efficient use of resources / संसाधनों के प्रभावी और कुशल उपयोग द्वारा संगठनात्मक उद्देश्यों को प्राप्त करना