1. What is the primary meaning of motivation in management?
प्रबंधन में Motivation का मुख्य अर्थ क्या है?

A. Controlling employees / कर्मचारियों को नियंत्रित करना
B. Stimulating people to achieve goals / लोगों को लक्ष्य प्राप्त करने के लिए प्रेरित करना
C. Preparing financial statements / वित्तीय विवरण तैयार करना
D. Designing organisational structure / संगठनात्मक संरचना बनाना

Answer: B. Stimulating people to achieve goals / लोगों को लक्ष्य प्राप्त करने के लिए प्रेरित करना

2. Which of the following is an important objective of motivation?
निम्नलिखित में से Motivation का एक महत्वपूर्ण उद्देश्य क्या है?

A. To reduce employee involvement / कर्मचारियों की भागीदारी कम करना
B. To increase organisational conflicts / संगठनात्मक संघर्ष बढ़ाना
C. To encourage employees toward better performance / कर्मचारियों को बेहतर प्रदर्शन के लिए प्रोत्साहित करना
D. To eliminate communication / संचार को समाप्त करना

Answer: C. To encourage employees toward better performance / कर्मचारियों को बेहतर प्रदर्शन के लिए प्रोत्साहित करना

3. Which theory explains human needs in a hierarchical order?
कौन-सा सिद्धांत मानवीय आवश्यकताओं को एक क्रमबद्ध स्तर में समझाता है?

A. Maslow’s Need Hierarchy Theory / मैस्लो का आवश्यकता पदानुक्रम सिद्धांत
B. Vroom’s Expectancy Theory / व्रूम का प्रत्याशा सिद्धांत
C. Herzberg’s Two-Factor Theory / हर्जबर्ग का द्वि-कारक सिद्धांत
D. Leadership Theory / नेतृत्व सिद्धांत

Answer: A. Maslow’s Need Hierarchy Theory / मैस्लो का आवश्यकता पदानुक्रम सिद्धांत

4. Which is the lowest level of need in Maslow’s hierarchy?
मैस्लो के आवश्यकता पदानुक्रम में सबसे निचले स्तर की आवश्यकता कौन-सी है?

A. Esteem needs / सम्मान की आवश्यकताएँ
B. Social needs / सामाजिक आवश्यकताएँ
C. Self-actualisation needs / आत्म-साक्षात्कार की आवश्यकताएँ
D. Physiological needs / शारीरिक आवश्यकताएँ

Answer: D. Physiological needs / शारीरिक आवश्यकताएँ

5. Which need comes immediately after physiological needs in Maslow’s hierarchy?
मैस्लो के सिद्धांत में शारीरिक आवश्यकताओं के बाद कौन-सी आवश्यकता आती है?

A. Safety needs / सुरक्षा की आवश्यकताएँ
B. Esteem needs / सम्मान की आवश्यकताएँ
C. Social needs / सामाजिक आवश्यकताएँ
D. Self-actualisation needs / आत्म-साक्षात्कार की आवश्यकताएँ

Answer: A. Safety needs / सुरक्षा की आवश्यकताएँ

6. Which need is related to friendship, affection and belongingness?
मित्रता, स्नेह और अपनत्व से संबंधित आवश्यकता कौन-सी है?

A. Safety need / सुरक्षा की आवश्यकता
B. Social need / सामाजिक आवश्यकता
C. Esteem need / सम्मान की आवश्यकता
D. Physiological need / शारीरिक आवश्यकता

Answer: B. Social need / सामाजिक आवश्यकता

7. Which need is associated with recognition, status and self-respect?
पहचान, प्रतिष्ठा और आत्म-सम्मान से संबंधित आवश्यकता कौन-सी है?

A. Social need / सामाजिक आवश्यकता
B. Safety need / सुरक्षा की आवश्यकता
C. Esteem need / सम्मान की आवश्यकता
D. Physiological need / शारीरिक आवश्यकता

Answer: C. Esteem need / सम्मान की आवश्यकता

8. According to Maslow, self-actualisation refers to what?
मैस्लो के अनुसार Self-actualisation का क्या अर्थ है?

A. Avoiding responsibility / जिम्मेदारी से बचना
B. Earning only financial rewards / केवल वित्तीय पुरस्कार प्राप्त करना
C. Seeking physical security / शारीरिक सुरक्षा प्राप्त करना
D. Realising one’s full potential / अपनी पूर्ण क्षमता को साकार करना

Answer: D. Realising one’s full potential / अपनी पूर्ण क्षमता को साकार करना

9. Who proposed the Two-Factor Theory of motivation?
Motivation का Two-Factor Theory किसने दिया था?

A. Frederick Herzberg / फ्रेडरिक हर्जबर्ग
B. Abraham Maslow / अब्राहम मैस्लो
C. Victor Vroom / विक्टर व्रूम
D. Henri Fayol / हेनरी फेयोल

Answer: A. Frederick Herzberg / फ्रेडरिक हर्जबर्ग

10. Herzberg’s Two-Factor Theory divides factors into which two categories?
हर्जबर्ग का Two-Factor Theory कारकों को किन दो श्रेणियों में बाँटता है?

A. Social and economic factors / सामाजिक और आर्थिक कारक
B. Hygiene and motivator factors / Hygiene और Motivator कारक
C. Internal and external controls / आंतरिक और बाहरी नियंत्रण
D. Personal and organisational factors / व्यक्तिगत और संगठनात्मक कारक

Answer: B. Hygiene and motivator factors / Hygiene और Motivator कारक

11. Which of the following is generally considered a hygiene factor in Herzberg’s theory?
हर्जबर्ग के सिद्धांत में निम्नलिखित में से कौन-सा सामान्यतः Hygiene Factor माना जाता है?

A. Achievement / उपलब्धि
B. Recognition / मान्यता
C. Salary / वेतन
D. Responsibility / जिम्मेदारी

Answer: C. Salary / वेतन

12. Which of the following is a motivator factor according to Herzberg?
हर्जबर्ग के अनुसार निम्नलिखित में से कौन-सा Motivator Factor है?

A. Achievement / उपलब्धि
B. Company policy / कंपनी की नीति
C. Working conditions / कार्य परिस्थितियाँ
D. Salary / वेतन

Answer: A. Achievement / उपलब्धि

13. What is the main purpose of Vroom’s Expectancy Theory?
Vroom के Expectancy Theory का मुख्य उद्देश्य क्या समझाना है?

A. How organisational structure is designed / संगठनात्मक संरचना कैसे बनाई जाती है
B. How employees choose behaviours based on expected outcomes / कर्मचारी अपेक्षित परिणामों के आधार पर व्यवहार कैसे चुनते हैं
C. How authority is delegated / अधिकार कैसे प्रत्यायोजित किया जाता है
D. How control standards are fixed / नियंत्रण मानक कैसे निर्धारित किए जाते हैं

Answer: B. How employees choose behaviours based on expected outcomes / कर्मचारी अपेक्षित परिणामों के आधार पर व्यवहार कैसे चुनते हैं

14. In Vroom’s theory, expectancy refers to the belief that effort will lead to what?
Vroom के सिद्धांत में Expectancy का अर्थ है कि प्रयास किस परिणाम तक ले जाएगा?

A. Reward / पुरस्कार
B. Satisfaction / संतुष्टि
C. Performance / प्रदर्शन
D. Promotion / पदोन्नति

Answer: C. Performance / प्रदर्शन

15. Which type of motivation comes from factors outside the individual?
किस प्रकार की Motivation व्यक्ति के बाहर के कारकों से प्राप्त होती है?

A. Extrinsic motivation / बाह्य प्रेरणा
B. Intrinsic motivation / आंतरिक प्रेरणा
C. Self-motivation / आत्म-प्रेरणा
D. Personal motivation / व्यक्तिगत प्रेरणा

Answer: A. Extrinsic motivation / बाह्य प्रेरणा

16. Which is an example of intrinsic motivation?
निम्नलिखित में से Intrinsic Motivation का उदाहरण कौन-सा है?

A. Bonus received from the company / कंपनी से बोनस प्राप्त करना
B. Promotion received for good performance / अच्छे प्रदर्शन पर पदोन्नति मिलना
C. Salary increase / वेतन वृद्धि
D. Satisfaction from completing a challenging task / चुनौतीपूर्ण कार्य पूरा करने से मिलने वाली संतुष्टि

Answer: D. Satisfaction from completing a challenging task / चुनौतीपूर्ण कार्य पूरा करने से मिलने वाली संतुष्टि

17. What is leadership primarily concerned with?
Leadership मुख्य रूप से किससे संबंधित है?

A. Influencing and guiding people toward goals / लोगों को लक्ष्यों की ओर प्रभावित और मार्गदर्शित करना
B. Maintaining financial records / वित्तीय अभिलेख बनाए रखना
C. Preparing production reports / उत्पादन रिपोर्ट तैयार करना
D. Calculating employee salaries / कर्मचारियों के वेतन की गणना करना

Answer: A. Influencing and guiding people toward goals / लोगों को लक्ष्यों की ओर प्रभावित और मार्गदर्शित करना

18. Which quality is essential for an effective leader?
एक प्रभावी leader के लिए कौन-सा गुण आवश्यक है?

A. Avoiding communication / संचार से बचना
B. Effective communication / प्रभावी संचार
C. Ignoring employees / कर्मचारियों की उपेक्षा करना
D. Avoiding responsibility / जिम्मेदारी से बचना

Answer: B. Effective communication / प्रभावी संचार

19. Which leadership attribute helps a leader understand and respect people from different cultural backgrounds?
कौन-सा Leadership Attribute leader को विभिन्न सांस्कृतिक पृष्ठभूमि के लोगों को समझने और सम्मान करने में सहायता करता है?

A. Cultural awareness / सांस्कृतिक जागरूकता
B. Financial control / वित्तीय नियंत्रण
C. Strict supervision / कठोर पर्यवेक्षण
D. Centralisation / केंद्रीकरण

Answer: A. Cultural awareness / सांस्कृतिक जागरूकता

20. Practicing leadership mainly means what?
Practicing Leadership का मुख्य अर्थ क्या है?

A. Studying leadership only in theory / केवल सिद्धांत में Leadership का अध्ययन करना
B. Avoiding team responsibilities / टीम की जिम्मेदारियों से बचना
C. Applying leadership qualities and behaviours in real situations / वास्तविक परिस्थितियों में Leadership के गुणों और व्यवहार को लागू करना
D. Giving orders without guidance / मार्गदर्शन के बिना आदेश देना

Answer: C. Applying leadership qualities and behaviours in real situations / वास्तविक परिस्थितियों में Leadership के गुणों और व्यवहार को लागू करना

21. Why is motivation important in an organisation?
किसी संगठन में Motivation क्यों महत्वपूर्ण है?

A. It eliminates all organisational rules / यह सभी संगठनात्मक नियमों को समाप्त कर देता है
B. It helps employees direct their efforts toward organisational goals / यह कर्मचारियों के प्रयासों को संगठनात्मक लक्ष्यों की ओर निर्देशित करने में सहायता करता है
C. It removes the need for management / यह प्रबंधन की आवश्यकता को समाप्त कर देता है
D. It prevents employees from making decisions / यह कर्मचारियों को निर्णय लेने से रोकता है

Answer: B. It helps employees direct their efforts toward organisational goals / यह कर्मचारियों के प्रयासों को संगठनात्मक लक्ष्यों की ओर निर्देशित करने में सहायता करता है

22. Which of the following can be a result of effective motivation?
निम्नलिखित में से कौन-सा प्रभावी Motivation का परिणाम हो सकता है?

A. Lower commitment / कम प्रतिबद्धता
B. Reduced interest in work / कार्य में कम रुचि
C. Greater willingness to perform / कार्य करने की अधिक इच्छा
D. Increased absenteeism only / केवल अनुपस्थिति में वृद्धि

Answer: C. Greater willingness to perform / कार्य करने की अधिक इच्छा

23. In Maslow’s hierarchy, which need is concerned with protection from danger and uncertainty?
Maslow के आवश्यकता पदानुक्रम में कौन-सी आवश्यकता खतरे और अनिश्चितता से सुरक्षा से संबंधित है?

A. Safety needs / सुरक्षा की आवश्यकताएँ
B. Social needs / सामाजिक आवश्यकताएँ
C. Esteem needs / सम्मान की आवश्यकताएँ
D. Self-actualisation needs / आत्म-साक्षात्कार की आवश्यकताएँ

Answer: A. Safety needs / सुरक्षा की आवश्यकताएँ

24. Which Maslow need is associated with acceptance by a group?
Maslow की कौन-सी आवश्यकता किसी समूह द्वारा स्वीकार किए जाने से संबंधित है?

A. Physiological need / शारीरिक आवश्यकता
B. Safety need / सुरक्षा की आवश्यकता
C. Esteem need / सम्मान की आवश्यकता
D. Social need / सामाजिक आवश्यकता

Answer: D. Social need / सामाजिक आवश्यकता

25. Which Maslow need is related to a desire for achievement and respect from others?
Maslow की कौन-सी आवश्यकता उपलब्धि और दूसरों से सम्मान प्राप्त करने की इच्छा से संबंधित है?

A. Safety need / सुरक्षा की आवश्यकता
B. Esteem need / सम्मान की आवश्यकता
C. Social need / सामाजिक आवश्यकता
D. Physiological need / शारीरिक आवश्यकता

Answer: B. Esteem need / सम्मान की आवश्यकता

26. According to Herzberg, which factors are mainly related to the work environment?
Herzberg के अनुसार कौन-से factors मुख्य रूप से कार्य वातावरण से संबंधित होते हैं?

A. Motivator factors / Motivator कारक
B. Leadership factors / Leadership कारक
C. Hygiene factors / Hygiene कारक
D. Achievement factors / Achievement कारक

Answer: C. Hygiene factors / Hygiene कारक

27. Which of the following is a hygiene factor in Herzberg’s theory?
Herzberg के सिद्धांत में निम्नलिखित में से कौन-सा Hygiene Factor है?

A. Company policies / कंपनी की नीतियाँ
B. Achievement / उपलब्धि
C. Recognition / मान्यता
D. Advancement / उन्नति

Answer: A. Company policies / कंपनी की नीतियाँ

28. Which factor in Herzberg’s theory is directly associated with the content of the job?
Herzberg के सिद्धांत में कौन-सा factor सीधे Job Content से संबंधित है?

A. Working conditions / कार्य परिस्थितियाँ
B. Interpersonal relations / पारस्परिक संबंध
C. Company policy / कंपनी नीति
D. Achievement / उपलब्धि

Answer: D. Achievement / उपलब्धि

29. What does Herzberg’s theory suggest about hygiene factors?
Herzberg का सिद्धांत Hygiene Factors के बारे में क्या बताता है?

A. They are completely unrelated to the workplace / उनका कार्यस्थल से कोई संबंध नहीं है
B. Their absence can cause dissatisfaction / उनकी अनुपस्थिति असंतोष पैदा कर सकती है
C. They always create self-actualisation / वे हमेशा आत्म-साक्षात्कार उत्पन्न करते हैं
D. They replace all motivators / वे सभी Motivators का स्थान ले लेते हैं

Answer: B. Their absence can cause dissatisfaction / उनकी अनुपस्थिति असंतोष पैदा कर सकती है

30. Which of the following is associated with responsibility in Herzberg’s theory?
Herzberg के सिद्धांत में Responsibility किससे संबंधित है?

A. Hygiene factor / Hygiene Factor
B. Environmental factor / Environmental Factor
C. Motivator factor / Motivator Factor
D. Safety factor / Safety Factor

Answer: C. Motivator factor / Motivator Factor

31. In Vroom’s Expectancy Theory, what does instrumentality refer to?
Vroom के Expectancy Theory में Instrumentality का क्या अर्थ है?

A. Belief that performance will lead to a particular outcome / यह विश्वास कि प्रदर्शन किसी विशेष परिणाम की ओर ले जाएगा
B. Belief that effort is impossible / यह विश्वास कि प्रयास असंभव है
C. Desire to avoid work / कार्य से बचने की इच्छा
D. Need for social interaction / सामाजिक संपर्क की आवश्यकता

Answer: A. Belief that performance will lead to a particular outcome / यह विश्वास कि प्रदर्शन किसी विशेष परिणाम की ओर ले जाएगा

32. In Vroom’s theory, valence refers to what?
Vroom के सिद्धांत में Valence का क्या अर्थ है?

A. The ability to perform a task / कार्य करने की क्षमता
B. The value an individual places on an outcome / किसी परिणाम को व्यक्ति द्वारा दिया गया महत्व
C. The amount of supervision / पर्यवेक्षण की मात्रा
D. The level of authority / अधिकार का स्तर

Answer: B. The value an individual places on an outcome / किसी परिणाम को व्यक्ति द्वारा दिया गया महत्व

33. Which three concepts are central to Vroom’s Expectancy Theory?
Vroom के Expectancy Theory में कौन-से तीन concepts प्रमुख हैं?

A. Need, power and authority / आवश्यकता, शक्ति और अधिकार
B. Planning, organising and controlling / Planning, Organising और Controlling
C. Expectancy, instrumentality and valence / Expectancy, Instrumentality और Valence
D. Leadership, coordination and communication / Leadership, Coordination और Communication

Answer: C. Expectancy, instrumentality and valence / Expectancy, Instrumentality और Valence

34. If an employee believes that greater effort will improve performance, which concept of Vroom’s theory is involved?
यदि कर्मचारी मानता है कि अधिक प्रयास से प्रदर्शन बेहतर होगा, तो Vroom के सिद्धांत की कौन-सी concept शामिल है?

A. Valence / Valence
B. Instrumentality / Instrumentality
C. Reward / Reward
D. Expectancy / Expectancy

Answer: D. Expectancy / Expectancy

35. An employee who works because of personal interest and enjoyment is primarily driven by which type of motivation?
जो कर्मचारी व्यक्तिगत रुचि और आनंद के कारण काम करता है, वह मुख्य रूप से किस प्रकार की Motivation से प्रेरित है?

A. Intrinsic motivation / आंतरिक प्रेरणा
B. Extrinsic motivation / बाह्य प्रेरणा
C. Financial motivation / वित्तीय प्रेरणा
D. Forced motivation / बाध्य प्रेरणा

Answer: A. Intrinsic motivation / आंतरिक प्रेरणा

36. Which of the following is an example of extrinsic motivation?
निम्नलिखित में से Extrinsic Motivation का उदाहरण कौन-सा है?

A. Enjoying the work itself / कार्य को स्वयं आनंद के लिए करना
B. Personal satisfaction from learning / सीखने से व्यक्तिगत संतुष्टि
C. Receiving a performance bonus / प्रदर्शन के लिए बोनस प्राप्त करना
D. Curiosity about a task / किसी कार्य के प्रति जिज्ञासा

Answer: C. Receiving a performance bonus / प्रदर्शन के लिए बोनस प्राप्त करना

37. What is leadership in the context of management?
Management के संदर्भ में Leadership क्या है?

A. The process of preparing accounts / Accounts तैयार करने की प्रक्रिया
B. The process of influencing people to work toward objectives / लोगों को उद्देश्यों की ओर कार्य करने के लिए प्रभावित करने की प्रक्रिया
C. The process of calculating profit / लाभ की गणना करने की प्रक्रिया
D. The process of purchasing materials / सामग्री खरीदने की प्रक्रिया

Answer: B. The process of influencing people to work toward objectives / लोगों को उद्देश्यों की ओर कार्य करने के लिए प्रभावित करने की प्रक्रिया

38. Which quality enables a leader to make decisions confidently in difficult situations?
कौन-सा गुण leader को कठिन परिस्थितियों में आत्मविश्वास से निर्णय लेने में सक्षम बनाता है?

A. Indecisiveness / अनिर्णय
B. Avoidance / बचाव
C. Dependence / निर्भरता
D. Decisiveness / निर्णायकता

Answer: D. Decisiveness / निर्णायकता

39. Which leadership quality helps a leader maintain trust among team members?
कौन-सा Leadership Quality leader को team members के बीच विश्वास बनाए रखने में मदद करता है?

A. Integrity / ईमानदारी एवं नैतिकता
B. Secrecy / गोपनीयता
C. Neglect / उपेक्षा
D. Rigidity / कठोरता

Answer: A. Integrity / ईमानदारी एवं नैतिकता

40. Which ability is particularly important for a leader working with people from different countries and cultures?
अलग-अलग देशों और संस्कृतियों के लोगों के साथ काम करने वाले leader के लिए कौन-सी ability विशेष रूप से महत्वपूर्ण है?

A. Ignoring cultural differences / सांस्कृतिक अंतर की उपेक्षा करना
B. Cultural adaptability / सांस्कृतिक अनुकूलन क्षमता
C. Avoiding teamwork / Teamwork से बचना
D. Maintaining only one viewpoint / केवल एक दृष्टिकोण बनाए रखना

Answer: B. Cultural adaptability / सांस्कृतिक अनुकूलन क्षमता

41. Which approach to leadership focuses mainly on the personal qualities of a leader?
Leadership का कौन-सा approach मुख्य रूप से leader के व्यक्तिगत गुणों पर ध्यान देता है?

A. Trait approach / Trait Approach
B. Behavioural approach / Behavioural Approach
C. Situational approach / Situational Approach
D. Systems approach / Systems Approach

Answer: A. Trait approach / Trait Approach

42. The behavioural approach to leadership primarily studies what?
Leadership का Behavioural Approach मुख्य रूप से किसका अध्ययन करता है?

A. Leader’s personal wealth / Leader की व्यक्तिगत संपत्ति
B. What leaders do and how they behave / Leaders क्या करते हैं और कैसे व्यवहार करते हैं
C. Organisational accounting / संगठनात्मक लेखांकन
D. Employee salary structure / कर्मचारी वेतन संरचना

Answer: B. What leaders do and how they behave / Leaders क्या करते हैं और कैसे व्यवहार करते हैं

43. Which leadership theory suggests that leadership effectiveness may depend on the situation?
कौन-सा Leadership Theory बताता है कि Leadership की effectiveness परिस्थिति पर निर्भर कर सकती है?

A. Trait theory / Trait Theory
B. Behavioural theory / Behavioural Theory
C. Situational theory / Situational Theory
D. Economic theory / Economic Theory

Answer: C. Situational theory / Situational Theory

44. Which leadership approach gives importance to both the leader and the situation?
कौन-सा Leadership Approach leader और situation दोनों को महत्व देता है?

A. Trait approach / Trait Approach
B. Classical approach / Classical Approach
C. Financial approach / Financial Approach
D. Situational approach / Situational Approach

Answer: D. Situational approach / Situational Approach

45. Which of the following is an essential quality of an effective leader?
निम्नलिखित में से कौन-सा एक effective leader का essential quality है?

A. Vision / दूरदृष्टि
B. Indifference / उदासीनता
C. Carelessness / लापरवाही
D. Inflexibility in every situation / हर परिस्थिति में अनम्यता

Answer: A. Vision / दूरदृष्टि

46. Why is vision important for a leader?
Leader के लिए Vision क्यों महत्वपूर्ण है?

A. It removes the need for teamwork / यह Teamwork की आवश्यकता समाप्त करता है
B. It provides a clear direction for the future / यह भविष्य के लिए स्पष्ट दिशा प्रदान करता है
C. It prevents employee participation / यह कर्मचारी भागीदारी को रोकता है
D. It eliminates organisational goals / यह संगठनात्मक लक्ष्यों को समाप्त करता है

Answer: B. It provides a clear direction for the future / यह भविष्य के लिए स्पष्ट दिशा प्रदान करता है

47. Which quality enables a leader to understand the feelings and viewpoints of others?
कौन-सा गुण leader को दूसरों की भावनाओं और विचारों को समझने में सक्षम बनाता है?

A. Authority / अधिकार
B. Discipline / अनुशासन
C. Empathy / सहानुभूतिपूर्ण समझ
D. Formality / औपचारिकता

Answer: C. Empathy / सहानुभूतिपूर्ण समझ

48. Which quality helps a leader inspire employees to achieve challenging goals?
कौन-सा गुण leader को कर्मचारियों को कठिन लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए प्रेरित करने में मदद करता है?

A. Motivation / प्रेरणा
B. Isolation / अलगाव
C. Neglect / उपेक्षा
D. Confusion / भ्रम

Answer: A. Motivation / प्रेरणा

49. A leader who encourages new ideas demonstrates which quality?
नए विचारों को प्रोत्साहित करने वाला leader कौन-सा गुण प्रदर्शित करता है?

A. Rigidity / कठोरता
B. Openness to innovation / Innovation के प्रति खुलेपन की भावना
C. Resistance to change / परिवर्तन का विरोध
D. Indifference / उदासीनता

Answer: B. Openness to innovation / Innovation के प्रति खुलेपन की भावना

50. Which quality helps a leader maintain commitment to ethical principles?
कौन-सा गुण leader को ethical principles के प्रति commitment बनाए रखने में सहायता करता है?

A. Popularity / लोकप्रियता
B. Competition / प्रतिस्पर्धा
C. Integrity / सत्यनिष्ठा
D. Aggressiveness / आक्रामकता

Answer: C. Integrity / सत्यनिष्ठा

51. What is meant by global leadership?
Global Leadership का क्या अर्थ है?

A. Leadership limited to one department / केवल एक department तक सीमित Leadership
B. Leadership focused only on local issues / केवल local issues पर केंद्रित Leadership
C. Leadership without cultural awareness / Cultural awareness के बिना Leadership
D. Leadership across different countries and cultural environments / विभिन्न देशों और cultural environments में Leadership

Answer: D. Leadership across different countries and cultural environments / विभिन्न देशों और cultural environments में Leadership

52. Which attribute is particularly important for global leaders dealing with cultural diversity?
Cultural diversity के साथ काम करने वाले global leaders के लिए कौन-सा attribute विशेष रूप से महत्वपूर्ण है?

A. Cultural sensitivity / सांस्कृतिक संवेदनशीलता
B. Cultural isolation / सांस्कृतिक अलगाव
C. Cultural rejection / सांस्कृतिक अस्वीकृति
D. Cultural uniformity / सांस्कृतिक एकरूपता

Answer: A. Cultural sensitivity / सांस्कृतिक संवेदनशीलता

53. A global leader should respect differences in which of the following?
एक global leader को निम्नलिखित में से किन differences का सम्मान करना चाहिए?

A. Only working hours / केवल working hours
B. Culture, values and perspectives / Culture, values और perspectives
C. Only organisational rules / केवल organisational rules
D. Only financial targets / केवल financial targets

Answer: B. Culture, values and perspectives / Culture, values और perspectives

54. Which ability helps global leaders work effectively with people who speak different languages?
अलग-अलग भाषाएँ बोलने वाले लोगों के साथ प्रभावी ढंग से काम करने में global leaders को कौन-सी ability मदद करती है?

A. Cultural adaptability / सांस्कृतिक अनुकूलन क्षमता
B. Strict centralisation / कठोर केंद्रीकरण
C. Avoidance of communication / Communication से बचाव
D. One-sided decision making / एकतरफा निर्णय लेना

Answer: A. Cultural adaptability / सांस्कृतिक अनुकूलन क्षमता

55. What does practicing leadership involve?
Practicing Leadership में क्या शामिल होता है?

A. Only reading leadership theories / केवल Leadership theories पढ़ना
B. Avoiding interaction with followers / Followers के साथ interaction से बचना
C. Applying leadership principles in actual situations / वास्तविक परिस्थितियों में Leadership principles को लागू करना
D. Delegating every responsibility / हर responsibility को delegate करना

Answer: C. Applying leadership principles in actual situations / वास्तविक परिस्थितियों में Leadership principles को लागू करना

56. Which action demonstrates practicing leadership in a team?
Team में practicing leadership को कौन-सा action प्रदर्शित करता है?

A. Ignoring team problems / Team की समस्याओं की उपेक्षा करना
B. Guiding members toward a common objective / Members को common objective की ओर guide करना
C. Avoiding responsibility / Responsibility से बचना
D. Preventing all discussion / सभी discussions को रोकना

Answer: B. Guiding members toward a common objective / Members को common objective की ओर guide करना

57. Which behaviour reflects participative leadership?
निम्नलिखित में से कौन-सा behaviour Participative Leadership को दर्शाता है?

A. Involving team members in appropriate decisions / उपयुक्त decisions में team members को शामिल करना
B. Making every decision secretly / हर decision को गुप्त रूप से लेना
C. Refusing employee suggestions / Employee suggestions को अस्वीकार करना
D. Avoiding team discussions / Team discussions से बचना

Answer: A. Involving team members in appropriate decisions / उपयुक्त decisions में team members को शामिल करना

58. Which leadership behaviour encourages followers to take responsibility for their work?
कौन-सा Leadership behaviour followers को अपने कार्य की responsibility लेने के लिए प्रोत्साहित करता है?

A. Micromanagement / अत्यधिक सूक्ष्म नियंत्रण
B. Neglect / उपेक्षा
C. Empowerment / सशक्तिकरण
D. Isolation / अलगाव

Answer: C. Empowerment / सशक्तिकरण

59. Which leadership quality helps a leader handle changing circumstances effectively?
कौन-सा Leadership quality leader को बदलती परिस्थितियों को प्रभावी ढंग से संभालने में मदद करता है?

A. Adaptability / अनुकूलनशीलता
B. Rigidity / कठोरता
C. Resistance / प्रतिरोध
D. Inaction / निष्क्रियता

Answer: A. Adaptability / अनुकूलनशीलता

60. Which combination best reflects effective global leadership?
निम्नलिखित में से कौन-सा combination effective Global Leadership को सबसे अच्छी तरह दर्शाता है?

A. Cultural awareness, adaptability and ethical behaviour / Cultural awareness, adaptability और ethical behaviour
B. Cultural rejection, rigidity and secrecy / Cultural rejection, rigidity और secrecy
C. Isolation, resistance and indifference / Isolation, resistance और indifference
D. Centralisation, silence and inflexibility / Centralisation, silence और inflexibility

Answer: A. Cultural awareness, adaptability and ethical behaviour / Cultural awareness, adaptability और ethical behaviour

61. Which of the following best explains the role of motivation in management?
निम्नलिखित में से कौन-सा Management में Motivation की भूमिका को सबसे अच्छी तरह समझाता है?

A. It replaces organisational objectives / यह organisational objectives को replace करता है
B. It helps channel human efforts toward desired results / यह मानवीय प्रयासों को वांछित परिणामों की ओर निर्देशित करने में मदद करता है
C. It eliminates managerial responsibility / यह managerial responsibility को समाप्त करता है
D. It prevents employees from developing skills / यह employees को skills विकसित करने से रोकता है

Answer: B. It helps channel human efforts toward desired results / यह मानवीय प्रयासों को वांछित परिणामों की ओर निर्देशित करने में मदद करता है

62. Motivation is generally considered a process of influencing which aspect of employees?
Motivation को सामान्यतः employees के किस aspect को प्रभावित करने की प्रक्रिया माना जाता है?

A. Their willingness to act / उनके कार्य करने की इच्छा
B. Their job title only / केवल उनका job title
C. Their physical workplace / उनका physical workplace
D. Their organisational position only / केवल उनकी organisational position

Answer: A. Their willingness to act / उनके कार्य करने की इच्छा

63. In Maslow’s hierarchy, which need is generally placed at the highest level?
Maslow के hierarchy में सामान्यतः सबसे उच्च स्तर पर कौन-सी need रखी जाती है?

A. Safety need / सुरक्षा की आवश्यकता
B. Social need / सामाजिक आवश्यकता
C. Self-actualisation need / आत्म-साक्षात्कार की आवश्यकता
D. Physiological need / शारीरिक आवश्यकता

Answer: C. Self-actualisation need / आत्म-साक्षात्कार की आवश्यकता

64. Which situation represents a physiological need in Maslow’s theory?
Maslow के सिद्धांत में कौन-सी situation Physiological Need को दर्शाती है?

A. Desire for recognition / Recognition की इच्छा
B. Desire for friendship / Friendship की इच्छा
C. Desire for status / Status की इच्छा
D. Need for food and rest / भोजन और आराम की आवश्यकता

Answer: D. Need for food and rest / भोजन और आराम की आवश्यकता

65. Which need becomes important when an employee seeks job security?
जब कोई employee job security चाहता है, तब कौन-सी need महत्वपूर्ण होती है?

A. Safety need / सुरक्षा की आवश्यकता
B. Esteem need / सम्मान की आवश्यकता
C. Social need / सामाजिक आवश्यकता
D. Self-actualisation need / आत्म-साक्षात्कार की आवश्यकता

Answer: A. Safety need / सुरक्षा की आवश्यकता

66. Which of the following is associated with recognition in Maslow’s theory?
Maslow के सिद्धांत में Recognition किससे संबंधित है?

A. Physiological needs / शारीरिक आवश्यकताएँ
B. Safety needs / सुरक्षा की आवश्यकताएँ
C. Esteem needs / सम्मान की आवश्यकताएँ
D. Social needs / सामाजिक आवश्यकताएँ

Answer: C. Esteem needs / सम्मान की आवश्यकताएँ

67. Which of the following is NOT normally classified as a motivator factor in Herzberg’s theory?
निम्नलिखित में से किसे Herzberg के सिद्धांत में सामान्यतः Motivator Factor नहीं माना जाता है?

A. Achievement / उपलब्धि
B. Recognition / मान्यता
C. Responsibility / जिम्मेदारी
D. Working conditions / कार्य परिस्थितियाँ

Answer: D. Working conditions / कार्य परिस्थितियाँ

68. Which Herzberg factor is related to opportunities for personal growth and advancement?
Herzberg का कौन-सा factor personal growth और advancement के अवसरों से संबंधित है?

A. Motivator factor / Motivator Factor
B. Hygiene factor / Hygiene Factor
C. Security factor / Security Factor
D. Environmental factor / Environmental Factor

Answer: A. Motivator factor / Motivator Factor

69. Which of the following can be considered a hygiene factor related to the relationship at the workplace?
निम्नलिखित में से कौन-सा workplace relationship से संबंधित Hygiene Factor हो सकता है?

A. Achievement / उपलब्धि
B. Interpersonal relations / पारस्परिक संबंध
C. Recognition / मान्यता
D. Advancement / उन्नति

Answer: B. Interpersonal relations / पारस्परिक संबंध

70. What is one major distinction between hygiene factors and motivators in Herzberg’s theory?
Herzberg के सिद्धांत में Hygiene Factors और Motivators के बीच एक प्रमुख अंतर क्या है?

A. Both are exactly the same / दोनों बिल्कुल समान हैं
B. Hygiene factors are unrelated to work / Hygiene Factors का work से कोई संबंध नहीं है
C. Motivators are mainly associated with the nature and content of the job / Motivators मुख्यतः job की nature और content से जुड़े होते हैं
D. Motivators only refer to salary / Motivators केवल salary को refer करते हैं

Answer: C. Motivators are mainly associated with the nature and content of the job / Motivators मुख्यतः job की nature और content से जुड़े होते हैं

71. In Vroom’s theory, what happens when an employee does not value the expected reward?
Vroom के सिद्धांत में जब employee expected reward को महत्व नहीं देता, तब क्या होता है?

A. Valence of the outcome is low or negative / Outcome की Valence कम या negative होती है
B. Expectancy automatically becomes high / Expectancy अपने आप high हो जाती है
C. Performance is guaranteed / Performance guaranteed हो जाता है
D. Motivation always increases / Motivation हमेशा बढ़ती है

Answer: A. Valence of the outcome is low or negative / Outcome की Valence कम या negative होती है

72. If an employee believes that good performance will result in promotion, this belief represents which concept?
यदि employee मानता है कि अच्छे performance से promotion मिलेगा, तो यह belief किस concept को दर्शाता है?

A. Expectancy / Expectancy
B. Instrumentality / Instrumentality
C. Valence / Valence
D. Need hierarchy / Need hierarchy

Answer: B. Instrumentality / Instrumentality

73. In Vroom’s theory, motivation is affected when any of the key components is zero. Which components are involved?
Vroom के सिद्धांत में जब key components में से कोई एक zero होता है, तो motivation प्रभावित होती है। ये components कौन-से हैं?

A. Power, authority and responsibility / Power, Authority और Responsibility
B. Planning, organising and control / Planning, Organising और Control
C. Expectancy, instrumentality and valence / Expectancy, Instrumentality और Valence
D. Leadership, coordination and communication / Leadership, Coordination और Communication

Answer: C. Expectancy, instrumentality and valence / Expectancy, Instrumentality और Valence

74. Which situation is most closely associated with intrinsic motivation?
कौन-सी situation Intrinsic Motivation से सबसे अधिक संबंधित है?

A. Working because the task is personally satisfying / कार्य को व्यक्तिगत संतुष्टि देने के कारण करना
B. Working only to receive a bonus / केवल bonus पाने के लिए काम करना
C. Working to avoid a penalty / penalty से बचने के लिए काम करना
D. Working only for promotion / केवल promotion के लिए काम करना

Answer: A. Working because the task is personally satisfying / कार्य को व्यक्तिगत संतुष्टि देने के कारण करना

75. Which reward is an example of extrinsic motivation?
निम्नलिखित में से कौन-सा reward Extrinsic Motivation का उदाहरण है?

A. Personal enjoyment / व्यक्तिगत आनंद
B. Curiosity / जिज्ञासा
C. Sense of achievement / उपलब्धि की भावना
D. Monetary bonus / मौद्रिक बोनस

Answer: D. Monetary bonus / मौद्रिक बोनस

76. Which statement correctly distinguishes intrinsic and extrinsic motivation?
कौन-सा statement Intrinsic और Extrinsic Motivation के बीच सही अंतर बताता है?

A. Intrinsic motivation comes from external rewards only / Intrinsic motivation केवल external rewards से आती है
B. Intrinsic motivation arises from the activity itself, while extrinsic motivation is linked to external outcomes / Intrinsic motivation activity से आती है, जबकि extrinsic motivation external outcomes से जुड़ी होती है
C. Both types always depend on salary / दोनों types हमेशा salary पर depend करती हैं
D. Extrinsic motivation never involves rewards / Extrinsic motivation में कभी rewards शामिल नहीं होते

Answer: B. Intrinsic motivation arises from the activity itself, while extrinsic motivation is linked to external outcomes / Intrinsic motivation activity से आती है, जबकि extrinsic motivation external outcomes से जुड़ी होती है

77. Which leadership quality helps a leader communicate a compelling future direction?
कौन-सा Leadership Quality leader को भविष्य की प्रभावशाली दिशा communicate करने में मदद करता है?

A. Visionary thinking / दूरदर्शी सोच
B. Passivity / निष्क्रियता
C. Rigidity / कठोरता
D. Avoidance / बचाव

Answer: A. Visionary thinking / दूरदर्शी सोच

78. Which leadership quality is useful when a leader must accept responsibility for the results of decisions?
जब leader को decisions के results की responsibility स्वीकार करनी हो, तब कौन-सा Leadership Quality उपयोगी है?

A. Dependence / निर्भरता
B. Accountability / जवाबदेही
C. Indifference / उदासीनता
D. Withdrawal / पीछे हटना

Answer: B. Accountability / जवाबदेही

79. Why is adaptability important for a leader in a changing environment?
Changing environment में leader के लिए Adaptability क्यों महत्वपूर्ण है?

A. It allows the leader to respond appropriately to new conditions / यह leader को नई परिस्थितियों के अनुसार उचित response देने में सक्षम बनाती है
B. It prevents any change in the organisation / यह organisation में किसी भी change को रोकती है
C. It removes the need for decision-making / यह decision-making की आवश्यकता समाप्त करती है
D. It requires all employees to behave identically / यह सभी employees से समान behaviour की मांग करती है

Answer: A. It allows the leader to respond appropriately to new conditions / यह leader को नई परिस्थितियों के अनुसार उचित response देने में सक्षम बनाती है

80. Which practice can strengthen leadership in a culturally diverse team?
Culturally diverse team में Leadership को मजबूत करने वाली कौन-सी practice है?

A. Imposing one culture on everyone / सभी पर एक culture थोपना
B. Ignoring differences among team members / Team members के differences को ignore करना
C. Respecting diverse perspectives and encouraging inclusive participation / Diverse perspectives का सम्मान करना और inclusive participation को encourage करना
D. Avoiding communication with different groups / Different groups के साथ communication से बचना

Answer: C. Respecting diverse perspectives and encouraging inclusive participation / Diverse perspectives का सम्मान करना और inclusive participation को encourage करना

81. Which of the following best describes the importance of motivation for organisational performance?
संगठनात्मक performance के लिए Motivation के महत्व को निम्नलिखित में से कौन-सा सबसे अच्छी तरह बताता है?

A. It makes organisational goals unnecessary / यह organisational goals को अनावश्यक बना देता है
B. It can encourage employees to use their abilities toward desired objectives / यह employees को अपनी abilities को desired objectives की ओर उपयोग करने के लिए encourage कर सकता है
C. It removes differences among employees / यह employees के बीच differences को समाप्त कर देता है
D. It guarantees identical performance from everyone / यह सभी से identical performance की guarantee देता है

Answer: B. It can encourage employees to use their abilities toward desired objectives / यह employees को अपनी abilities को desired objectives की ओर उपयोग करने के लिए encourage कर सकता है

82. A manager provides employees with opportunities to develop their capabilities. Which Maslow need is most closely related to this situation?
Manager employees को अपनी capabilities develop करने के अवसर देता है। यह situation Maslow की किस need से सबसे अधिक संबंधित है?

A. Safety need / सुरक्षा की आवश्यकता
B. Social need / सामाजिक आवश्यकता
C. Self-actualisation need / आत्म-साक्षात्कार की आवश्यकता
D. Physiological need / शारीरिक आवश्यकता

Answer: C. Self-actualisation need / आत्म-साक्षात्कार की आवश्यकता

83. An employee wants to be accepted as a member of a work group. Which Maslow need is reflected?
एक employee work group के member के रूप में accepted होना चाहता है। यह Maslow की किस need को दर्शाता है?

A. Social need / सामाजिक आवश्यकता
B. Esteem need / सम्मान की आवश्यकता
C. Safety need / सुरक्षा की आवश्यकता
D. Self-actualisation need / आत्म-साक्षात्कार की आवश्यकता

Answer: A. Social need / सामाजिक आवश्यकता

84. An employee seeks opportunities to demonstrate competence and gain respect. Which Maslow need is most relevant?
एक employee अपनी competence दिखाने और respect प्राप्त करने के अवसर चाहता है। Maslow की कौन-सी need इससे सबसे अधिक संबंधित है?

A. Physiological need / शारीरिक आवश्यकता
B. Safety need / सुरक्षा की आवश्यकता
C. Social need / सामाजिक आवश्यकता
D. Esteem need / सम्मान की आवश्यकता

Answer: D. Esteem need / सम्मान की आवश्यकता

85. Which Herzberg factor is most directly related to the possibility of promotion?
Promotion की possibility से Herzberg का कौन-सा factor सबसे directly संबंधित है?

A. Hygiene factor / Hygiene Factor
B. Motivator factor / Motivator Factor
C. Physiological factor / Physiological Factor
D. Social factor / Social Factor

Answer: B. Motivator factor / Motivator Factor

86. Which of the following is most closely associated with recognition in Herzberg’s theory?
Herzberg के सिद्धांत में निम्नलिखित में से कौन-सा Recognition से सबसे अधिक संबंधित है?

A. Motivator factor / Motivator Factor
B. Hygiene factor / Hygiene Factor
C. Safety factor / Safety Factor
D. Environmental factor / Environmental Factor

Answer: A. Motivator factor / Motivator Factor

87. If improved working conditions remove employee dissatisfaction but do not necessarily create strong motivation, which theory explains this situation?
यदि improved working conditions employee dissatisfaction को कम करती हैं लेकिन जरूरी नहीं कि strong motivation पैदा करें, तो इस situation को कौन-सा theory समझाता है?

A. Maslow’s Theory / Maslow का Theory
B. Vroom’s Theory / Vroom का Theory
C. Herzberg’s Two-Factor Theory / Herzberg का Two-Factor Theory
D. Trait Theory / Trait Theory

Answer: C. Herzberg’s Two-Factor Theory / Herzberg का Two-Factor Theory

88. In Vroom’s theory, if an employee believes that extra effort will not improve performance, which component is affected?
Vroom के सिद्धांत में यदि employee मानता है कि extra effort से performance improve नहीं होगी, तो कौन-सा component प्रभावित होता है?

A. Valence / Valence
B. Instrumentality / Instrumentality
C. Reward / Reward
D. Expectancy / Expectancy

Answer: D. Expectancy / Expectancy

89. If an employee performs well but believes that performance will not lead to the promised reward, which Vroom component is low?
यदि employee अच्छा performance करता है लेकिन मानता है कि performance से promised reward नहीं मिलेगा, तो Vroom का कौन-सा component low है?

A. Instrumentality / Instrumentality
B. Expectancy / Expectancy
C. Valence / Valence
D. Need / Need

Answer: A. Instrumentality / Instrumentality

90. If an employee does not desire the reward offered by the organisation, which Vroom component is low?
यदि employee organisation द्वारा दिए जा रहे reward को desirable नहीं मानता, तो Vroom का कौन-सा component low है?

A. Expectancy / Expectancy
B. Valence / Valence
C. Instrumentality / Instrumentality
D. Performance / Performance

Answer: B. Valence / Valence

91. Which statement about intrinsic motivation is correct?
Intrinsic Motivation के बारे में कौन-सा statement सही है?

A. It depends only on financial rewards / यह केवल financial rewards पर depend करती है
B. It always requires external pressure / इसमें हमेशा external pressure की आवश्यकता होती है
C. It is connected with internal satisfaction from the activity / यह activity से मिलने वाली internal satisfaction से जुड़ी होती है
D. It is the same as punishment / यह punishment के समान है

Answer: C. It is connected with internal satisfaction from the activity / यह activity से मिलने वाली internal satisfaction से जुड़ी होती है

92. Which of the following can be used as an external incentive for employees?
निम्नलिखित में से किसे employees के लिए external incentive के रूप में उपयोग किया जा सकता है?

A. Personal curiosity / व्यक्तिगत जिज्ञासा
B. Enjoyment of learning / सीखने का आनंद
C. Interest in the task itself / task में स्वयं रुचि
D. Performance-based reward / performance-based reward

Answer: D. Performance-based reward / performance-based reward

93. Which leadership theory is concerned with identifying characteristics associated with effective leaders?
कौन-सा Leadership Theory effective leaders से जुड़े characteristics की पहचान करने पर केंद्रित है?

A. Trait theory / Trait Theory
B. Behavioural theory / Behavioural Theory
C. Situational theory / Situational Theory
D. Expectancy theory / Expectancy Theory

Answer: A. Trait theory / Trait Theory

94. Which leadership approach focuses on observable actions of leaders rather than only their personal traits?
कौन-सा Leadership Approach केवल personal traits के बजाय leaders के observable actions पर focus करता है?

A. Trait approach / Trait Approach
B. Behavioural approach / Behavioural Approach
C. Need approach / Need Approach
D. Economic approach / Economic Approach

Answer: B. Behavioural approach / Behavioural Approach

95. Why is situational thinking important in leadership?
Leadership में Situational Thinking क्यों महत्वपूर्ण है?

A. Every situation requires exactly the same behaviour / हर situation में exactly same behaviour की आवश्यकता होती है
B. Leadership is unrelated to circumstances / Leadership का circumstances से कोई संबंध नहीं है
C. Different circumstances may require different leadership responses / Different circumstances में different leadership responses की आवश्यकता हो सकती है
D. Leaders should never change their approach / Leaders को अपना approach कभी change नहीं करना चाहिए

Answer: C. Different circumstances may require different leadership responses / Different circumstances में different leadership responses की आवश्यकता हो सकती है

96. Which attribute helps a global leader understand viewpoints that differ from their own?
कौन-सा attribute global leader को अपने viewpoint से अलग viewpoints समझने में मदद करता है?

A. Open-mindedness / खुले विचारों की भावना
B. Rigidity / कठोरता
C. Isolation / अलगाव
D. Resistance / प्रतिरोध

Answer: A. Open-mindedness / खुले विचारों की भावना

97. Which behaviour is most appropriate when a leader faces a team consisting of people with different cultural expectations?
जब leader की team में different cultural expectations वाले लोग हों, तो कौन-सा behaviour सबसे appropriate है?

A. Treating every cultural difference as a problem / हर cultural difference को problem मानना
B. Respecting differences while maintaining common organisational objectives / Differences का सम्मान करते हुए common organisational objectives बनाए रखना
C. Ignoring all cultural differences / सभी cultural differences को ignore करना
D. Allowing no interaction among team members / Team members के बीच interaction को रोकना

Answer: B. Respecting differences while maintaining common organisational objectives / Differences का सम्मान करते हुए common organisational objectives बनाए रखना

98. Which action best demonstrates leadership through example?
कौन-सा action Example के माध्यम से Leadership को सबसे अच्छी तरह दर्शाता है?

A. Asking employees to follow rules while ignoring them personally / Employees से rules follow करने को कहना लेकिन स्वयं उन्हें ignore करना
B. Avoiding difficult tasks / Difficult tasks से बचना
C. Demonstrating the standards and behaviour expected from team members / Team members से expected standards और behaviour को स्वयं demonstrate करना
D. Shifting every responsibility to others / हर responsibility दूसरों पर डाल देना

Answer: C. Demonstrating the standards and behaviour expected from team members / Team members से expected standards और behaviour को स्वयं demonstrate करना

99. Which practice can help a leader build cooperation among team members?
कौन-सी practice leader को team members के बीच cooperation build करने में मदद कर सकती है?

A. Encouraging shared goals and constructive participation / Shared goals और constructive participation को encourage करना
B. Creating unnecessary competition among all members / सभी members के बीच unnecessary competition पैदा करना
C. Discouraging suggestions / Suggestions को discourage करना
D. Keeping team members isolated / Team members को isolated रखना

Answer: A. Encouraging shared goals and constructive participation / Shared goals और constructive participation को encourage करना

100. Which combination best represents effective motivation and leadership in an organisation?
Organisation में effective Motivation और Leadership को कौन-सा combination सबसे अच्छी तरह दर्शाता है?

A. Clear direction, employee encouragement, ethical behaviour and appropriate leadership response / Clear direction, employee encouragement, ethical behaviour और appropriate leadership response
B. Fear, isolation, rigid behaviour and lack of recognition / Fear, isolation, rigid behaviour और lack of recognition
C. Ignoring employee needs and avoiding responsibility / Employee needs को ignore करना और responsibility से बचना
D. External rewards only and no leadership involvement / केवल external rewards और कोई leadership involvement नहीं

Answer: A. Clear direction, employee encouragement, ethical behaviour and appropriate leadership response / Clear direction, employee encouragement, ethical behaviour और appropriate leadership response