1. What is planning in management?
प्रबंधन में नियोजन क्या है?

A. Controlling employees after work is completed / कार्य पूरा होने के बाद कर्मचारियों को नियंत्रित करना

B. Deciding in advance what is to be done and how it is to be done / पहले से तय करना कि क्या करना है और कैसे करना है

C. Recruiting employees for the organization / संगठन के लिए कर्मचारियों की भर्ती करना

D. Measuring only financial performance / केवल वित्तीय प्रदर्शन को मापना

Answer: B. Deciding in advance what is to be done and how it is to be done / पहले से तय करना कि क्या करना है और कैसे करना है

2. Which of the following is a basic characteristic of planning?
निम्नलिखित में से नियोजन की मूल विशेषता कौन-सी है?

A. It is future-oriented / यह भविष्य-उन्मुख होता है

B. It is performed only after an activity / यह केवल किसी कार्य के बाद किया जाता है

C. It eliminates all uncertainty / यह सभी अनिश्चितताओं को समाप्त कर देता है

D. It is unrelated to organizational objectives / इसका संगठनात्मक उद्देश्यों से कोई संबंध नहीं है

Answer: A. It is future-oriented / यह भविष्य-उन्मुख होता है

3. Planning primarily provides a direction for organizational activities by specifying ______.
नियोजन मुख्य रूप से संगठनात्मक गतिविधियों को दिशा प्रदान करता है और ______ निर्धारित करता है।

A. Employee salaries / कर्मचारियों के वेतन

B. Office locations / कार्यालयों के स्थान

C. Organizational objectives / संगठनात्मक उद्देश्य

D. Personal preferences / व्यक्तिगत पसंद

Answer: C. Organizational objectives / संगठनात्मक उद्देश्य

4. Which characteristic of planning means that plans are made for achieving predetermined objectives?
नियोजन की कौन-सी विशेषता बताती है कि योजनाएँ पूर्व निर्धारित उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए बनाई जाती हैं?

A. Flexibility / लचीलापन

B. Continuity / निरंतरता

C. Primacy / प्राथमिकता

D. Goal-oriented nature / लक्ष्य-उन्मुख प्रकृति

Answer: D. Goal-oriented nature / लक्ष्य-उन्मुख प्रकृति

5. Why is planning considered the primary function of management?
नियोजन को प्रबंधन का प्राथमिक कार्य क्यों माना जाता है?

A. Because other functions are performed according to the plans / क्योंकि अन्य कार्य योजनाओं के अनुसार किए जाते हैं

B. Because it replaces all other functions / क्योंकि यह अन्य सभी कार्यों को समाप्त कर देता है

C. Because it is required only at the top level / क्योंकि यह केवल उच्च स्तर पर आवश्यक है

D. Because it deals only with past activities / क्योंकि यह केवल पिछली गतिविधियों से संबंधित है

Answer: A. Because other functions are performed according to the plans / क्योंकि अन्य कार्य योजनाओं के अनुसार किए जाते हैं

6. Which type of plan provides a broad guideline for making decisions in an organization?
किस प्रकार की योजना संगठन में निर्णय लेने के लिए व्यापक मार्गदर्शन प्रदान करती है?

A. Budget / बजट

B. Policy / नीति

C. Programme / कार्यक्रम

D. Schedule / समय-सारणी

Answer: B. Policy / नीति

7. Which type of plan specifies a sequence of steps to be followed for performing an activity?
किस प्रकार की योजना किसी कार्य को करने के लिए अपनाए जाने वाले चरणों का क्रम निर्धारित करती है?

A. Policy / नीति

B. Objective / उद्देश्य

C. Procedure / कार्यविधि

D. Strategy / रणनीति

Answer: C. Procedure / कार्यविधि

8. Which plan states what an organization seeks to accomplish?
कौन-सी योजना यह बताती है कि संगठन क्या प्राप्त करना चाहता है?

A. Objective / उद्देश्य

B. Rule / नियम

C. Procedure / कार्यविधि

D. Budget / बजट

Answer: A. Objective / उद्देश्य

9. Which type of plan generally specifies a definite course of action and leaves little or no discretion?
किस प्रकार की योजना सामान्यतः निश्चित कार्य-पद्धति निर्धारित करती है और बहुत कम या कोई विवेकाधिकार नहीं छोड़ती?

A. Policy / नीति

B. Strategy / रणनीति

C. Rule / नियम

D. Programme / कार्यक्रम

Answer: C. Rule / नियम

10. Which plan is expressed in numerical terms and commonly relates to a future period?
कौन-सी योजना संख्यात्मक रूप में व्यक्त की जाती है और सामान्यतः भविष्य की अवधि से संबंधित होती है?

A. Policy / नीति

B. Budget / बजट

C. Rule / नियम

D. Procedure / कार्यविधि

Answer: B. Budget / बजट

11. Which type of plan is designed to deal with a particular situation and usually has a specific purpose?
किस प्रकार की योजना किसी विशेष परिस्थिति से निपटने के लिए बनाई जाती है और सामान्यतः इसका एक विशिष्ट उद्देश्य होता है?

A. Programme / कार्यक्रम

B. Policy / नीति

C. Rule / नियम

D. Philosophy / दर्शन

Answer: A. Programme / कार्यक्रम

12. Which planning approach emphasizes anticipating possible future conditions before making plans?
कौन-सा नियोजन दृष्टिकोण योजना बनाने से पहले संभावित भविष्य की परिस्थितियों का अनुमान लगाने पर बल देता है?

A. Reactive approach / प्रतिक्रियात्मक दृष्टिकोण

B. Proactive approach / सक्रिय दृष्टिकोण

C. Informal approach / अनौपचारिक दृष्टिकोण

D. Routine approach / नियमित दृष्टिकोण

Answer: B. Proactive approach / सक्रिय दृष्टिकोण

13. Which of the following is an important advantage of planning?
निम्नलिखित में से नियोजन का एक महत्वपूर्ण लाभ कौन-सा है?

A. It increases uncertainty / यह अनिश्चितता बढ़ाता है

B. It eliminates the need for decisions / यह निर्णयों की आवश्यकता समाप्त कर देता है

C. It provides direction to organizational efforts / यह संगठनात्मक प्रयासों को दिशा प्रदान करता है

D. It prevents all changes / यह सभी परिवर्तनों को रोक देता है

Answer: C. It provides direction to organizational efforts / यह संगठनात्मक प्रयासों को दिशा प्रदान करता है

14. How can planning help in reducing the risks associated with future uncertainty?
नियोजन भविष्य की अनिश्चितता से जुड़े जोखिमों को कम करने में कैसे सहायता करता है?

A. By completely eliminating uncertainty / अनिश्चितता को पूरी तरह समाप्त करके

B. By anticipating possible changes and preparing responses / संभावित परिवर्तनों का अनुमान लगाकर और प्रतिक्रियाओं की तैयारी करके

C. By ignoring future conditions / भविष्य की परिस्थितियों की अनदेखी करके

D. By avoiding organizational objectives / संगठनात्मक उद्देश्यों से बचकर

Answer: B. By anticipating possible changes and preparing responses / संभावित परिवर्तनों का अनुमान लगाकर और प्रतिक्रियाओं की तैयारी करके

15. Which of the following may be a disadvantage of excessive planning?
निम्नलिखित में से अत्यधिक नियोजन का संभावित नुकसान क्या हो सकता है?

A. It may reduce flexibility in changing situations / बदलती परिस्थितियों में यह लचीलेपन को कम कर सकता है

B. It always increases creativity / यह हमेशा रचनात्मकता बढ़ाता है

C. It eliminates all costs / यह सभी लागतों को समाप्त कर देता है

D. It guarantees success / यह सफलता की गारंटी देता है

Answer: A. It may reduce flexibility in changing situations / बदलती परिस्थितियों में यह लचीलेपन को कम कर सकता है

16. What does Management by Objectives (MBO) emphasize?
Management by Objectives (MBO) किस बात पर जोर देता है?

A. Management without objectives / उद्देश्यों के बिना प्रबंधन

B. Jointly setting objectives and evaluating performance against them / संयुक्त रूप से उद्देश्यों का निर्धारण और उनके आधार पर प्रदर्शन का मूल्यांकन

C. Avoiding performance evaluation / प्रदर्शन मूल्यांकन से बचना

D. Making decisions without employee participation / कर्मचारियों की भागीदारी के बिना निर्णय लेना

Answer: B. Jointly setting objectives and evaluating performance against them / संयुक्त रूप से उद्देश्यों का निर्धारण और उनके आधार पर प्रदर्शन का मूल्यांकन

17. In MBO, what generally comes first?
MBO में सामान्यतः सबसे पहले क्या किया जाता है?

A. Performance appraisal / प्रदर्शन मूल्यांकन

B. Corrective action / सुधारात्मक कार्रवाई

C. Setting objectives / उद्देश्यों का निर्धारण

D. Final reward distribution / अंतिम पुरस्कार वितरण

Answer: C. Setting objectives / उद्देश्यों का निर्धारण

18. Which is a major benefit of Management by Objectives?
Management by Objectives का प्रमुख लाभ कौन-सा है?

A. It clarifies expected results and performance standards / यह अपेक्षित परिणामों और प्रदर्शन मानकों को स्पष्ट करता है

B. It removes all organizational objectives / यह सभी संगठनात्मक उद्देश्यों को समाप्त कर देता है

C. It discourages communication / यह संचार को हतोत्साहित करता है

D. It prevents performance measurement / यह प्रदर्शन मापन को रोकता है

Answer: A. It clarifies expected results and performance standards / यह अपेक्षित परिणामों और प्रदर्शन मानकों को स्पष्ट करता है

19. Which of the following can be a weakness of MBO when objectives become too rigid?
जब उद्देश्य बहुत कठोर हो जाएँ तो निम्नलिखित में से MBO की कौन-सी कमजोरी हो सकती है?

A. Better communication / बेहतर संचार

B. Greater clarity / अधिक स्पष्टता

C. Excessive focus on measurable targets / मापनीय लक्ष्यों पर अत्यधिक ध्यान

D. Improved participation / बेहतर भागीदारी

Answer: C. Excessive focus on measurable targets / मापनीय लक्ष्यों पर अत्यधिक ध्यान

20. Which statement best describes the relationship between planning and organizational performance?
नियोजन और संगठनात्मक प्रदर्शन के बीच संबंध को कौन-सा कथन सबसे अच्छी तरह दर्शाता है?

A. Planning has no connection with performance / नियोजन का प्रदर्शन से कोई संबंध नहीं है

B. Effective planning can provide a basis for coordinated and purposeful performance / प्रभावी नियोजन समन्वित और उद्देश्यपूर्ण प्रदर्शन का आधार प्रदान कर सकता है

C. Planning always guarantees success / नियोजन हमेशा सफलता की गारंटी देता है

D. Planning makes organizational objectives unnecessary / नियोजन संगठनात्मक उद्देश्यों को अनावश्यक बना देता है

Answer: B. Effective planning can provide a basis for coordinated and purposeful performance / प्रभावी नियोजन समन्वित और उद्देश्यपूर्ण प्रदर्शन का आधार प्रदान कर सकता है

21. Which type of plan describes the overall approach adopted by an organization to achieve its objectives?
किस प्रकार की योजना संगठन के उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए अपनाए गए समग्र दृष्टिकोण को दर्शाती है?

A. Rule / नियम

B. Procedure / कार्यविधि

C. Strategy / रणनीति

D. Budget / बजट

Answer: C. Strategy / रणनीति

22. Which plans are generally used repeatedly for recurring situations?
किस प्रकार की योजनाओं का सामान्यतः बार-बार आने वाली परिस्थितियों के लिए पुनः उपयोग किया जाता है?

A. Standing plans / स्थायी योजनाएँ

B. Single-use plans / एकल-उपयोग योजनाएँ

C. Emergency plans / आपातकालीन योजनाएँ

D. Project reports / परियोजना रिपोर्ट

Answer: A. Standing plans / स्थायी योजनाएँ

23. Which type of plan is prepared for a specific purpose and is generally not used again after its objective is achieved?
किस प्रकार की योजना किसी विशिष्ट उद्देश्य के लिए बनाई जाती है और उद्देश्य पूरा होने के बाद सामान्यतः दोबारा उपयोग नहीं की जाती है?

A. Policy / नीति

B. Standing plan / स्थायी योजना

C. Rule / नियम

D. Single-use plan / एकल-उपयोग योजना

Answer: D. Single-use plan / एकल-उपयोग योजना

24. Which of the following is an example of a standing plan?
निम्नलिखित में से स्थायी योजना का उदाहरण कौन-सा है?

A. A policy for handling customer complaints / ग्राहक शिकायतों से निपटने की नीति

B. A plan for a one-time seminar / एक बार होने वाले सेमिनार की योजना

C. A plan for constructing one building / एक भवन के निर्माण की योजना

D. A special project for one year / एक वर्ष की विशेष परियोजना

Answer: A. A policy for handling customer complaints / ग्राहक शिकायतों से निपटने की नीति

25. Which type of plan specifies the sequence of activities and the resources required for a particular undertaking?
किस प्रकार की योजना किसी विशेष कार्य के लिए गतिविधियों के क्रम और आवश्यक संसाधनों को निर्धारित करती है?

A. Rule / नियम

B. Programme / कार्यक्रम

C. Policy / नीति

D. Objective / उद्देश्य

Answer: B. Programme / कार्यक्रम

26. Which of the following is NOT a normal purpose of planning?
निम्नलिखित में से कौन-सा नियोजन का सामान्य उद्देश्य नहीं है?

A. Providing direction / दिशा प्रदान करना

B. Reducing uncertainty / अनिश्चितता कम करना

C. Facilitating control / नियंत्रण को सुगम बनाना

D. Guaranteeing success under every condition / हर परिस्थिति में सफलता की गारंटी देना

Answer: D. Guaranteeing success under every condition / हर परिस्थिति में सफलता की गारंटी देना

27. Why does planning facilitate control?
नियोजन नियंत्रण को सुगम क्यों बनाता है?

A. It provides predetermined standards against which actual performance can be compared / यह पूर्व निर्धारित मानक प्रदान करता है जिनसे वास्तविक प्रदर्शन की तुलना की जा सकती है

B. It eliminates the need for performance measurement / यह प्रदर्शन मापन की आवश्यकता समाप्त कर देता है

C. It prevents corrective action / यह सुधारात्मक कार्रवाई को रोकता है

D. It removes organizational objectives / यह संगठनात्मक उद्देश्यों को समाप्त कर देता है

Answer: A. It provides predetermined standards against which actual performance can be compared / यह पूर्व निर्धारित मानक प्रदान करता है जिनसे वास्तविक प्रदर्शन की तुलना की जा सकती है

28. Which factor can make planning difficult in a rapidly changing business environment?
तेजी से बदलते व्यावसायिक वातावरण में कौन-सा कारक नियोजन को कठिन बना सकता है?

A. Complete certainty / पूर्ण निश्चितता

B. Environmental uncertainty / पर्यावरणीय अनिश्चितता

C. Fixed objectives / निश्चित उद्देश्य

D. Availability of information / सूचना की उपलब्धता

Answer: B. Environmental uncertainty / पर्यावरणीय अनिश्चितता

29. What does flexibility of plans mean?
योजनाओं के लचीलेपन का क्या अर्थ है?

A. Plans can never be changed / योजनाओं को कभी बदला नहीं जा सकता

B. Plans are made without objectives / योजनाएँ बिना उद्देश्यों के बनाई जाती हैं

C. Plans can be modified when circumstances change / परिस्थितियों में परिवर्तन होने पर योजनाओं में संशोधन किया जा सकता है

D. Plans are prepared only for employees / योजनाएँ केवल कर्मचारियों के लिए बनाई जाती हैं

Answer: C. Plans can be modified when circumstances change / परिस्थितियों में परिवर्तन होने पर योजनाओं में संशोधन किया जा सकता है

30. Which level of management generally establishes broad organizational plans and major objectives?
प्रबंधन का कौन-सा स्तर सामान्यतः व्यापक संगठनात्मक योजनाएँ और प्रमुख उद्देश्य निर्धारित करता है?

A. Top-level management / उच्च-स्तरीय प्रबंधन

B. Lower-level management / निम्न-स्तरीय प्रबंधन

C. Supervisory employees / पर्यवेक्षकीय कर्मचारी

D. Non-managerial workers / गैर-प्रबंधकीय कर्मचारी

Answer: A. Top-level management / उच्च-स्तरीय प्रबंधन

31. What is the basic idea behind Management by Objectives (MBO)?
Management by Objectives (MBO) का मूल विचार क्या है?

A. Managing without measurable results / मापनीय परिणामों के बिना प्रबंधन

B. Managing by focusing on agreed objectives and results / सहमत उद्देश्यों और परिणामों पर ध्यान देकर प्रबंधन करना

C. Managing only through rules / केवल नियमों के माध्यम से प्रबंधन करना

D. Managing without employee involvement / कर्मचारियों की भागीदारी के बिना प्रबंधन करना

Answer: B. Managing by focusing on agreed objectives and results / सहमत उद्देश्यों और परिणामों पर ध्यान देकर प्रबंधन करना

32. In MBO, individual objectives should generally be related to ______.
MBO में व्यक्तिगत उद्देश्यों का सामान्यतः ______ से संबंधित होना चाहिए।

A. Personal hobbies / व्यक्तिगत रुचियाँ

B. Unrelated activities / असंबंधित गतिविधियाँ

C. Organizational objectives / संगठनात्मक उद्देश्य

D. External organizations / बाहरी संगठन

Answer: C. Organizational objectives / संगठनात्मक उद्देश्य

33. Which feature of MBO encourages participation of managers and employees in setting objectives?
MBO की कौन-सी विशेषता उद्देश्यों के निर्धारण में प्रबंधकों और कर्मचारियों की भागीदारी को प्रोत्साहित करती है?

A. Participative objective setting / सहभागी उद्देश्य निर्धारण

B. Centralized punishment / केंद्रीकृत दंड

C. Complete secrecy / पूर्ण गोपनीयता

D. Random decision-making / यादृच्छिक निर्णय-निर्माण

Answer: A. Participative objective setting / सहभागी उद्देश्य निर्धारण

34. Why are objectives in MBO generally expected to be measurable?
MBO में उद्देश्यों के मापनीय होने की अपेक्षा क्यों की जाती है?

A. To avoid evaluation / मूल्यांकन से बचने के लिए

B. To make performance assessment more objective / प्रदर्शन मूल्यांकन को अधिक वस्तुनिष्ठ बनाने के लिए

C. To eliminate employee responsibility / कर्मचारी उत्तरदायित्व समाप्त करने के लिए

D. To prevent feedback / प्रतिक्रिया रोकने के लिए

Answer: B. To make performance assessment more objective / प्रदर्शन मूल्यांकन को अधिक वस्तुनिष्ठ बनाने के लिए

35. Which activity is important after objectives have been set in MBO?
MBO में उद्देश्यों के निर्धारण के बाद कौन-सी गतिविधि महत्वपूर्ण होती है?

A. Ignoring results / परिणामों की अनदेखी करना

B. Removing all standards / सभी मानकों को हटाना

C. Monitoring and reviewing performance / प्रदर्शन की निगरानी और समीक्षा करना

D. Cancelling objectives immediately / उद्देश्यों को तुरंत रद्द करना

Answer: C. Monitoring and reviewing performance / प्रदर्शन की निगरानी और समीक्षा करना

36. Which condition can reduce the effectiveness of MBO?
कौन-सी स्थिति MBO की प्रभावशीलता को कम कर सकती है?

A. Clear objectives / स्पष्ट उद्देश्य

B. Regular feedback / नियमित प्रतिक्रिया

C. Employee participation / कर्मचारी भागीदारी

D. Lack of commitment from management / प्रबंधन की प्रतिबद्धता का अभाव

Answer: D. Lack of commitment from management / प्रबंधन की प्रतिबद्धता का अभाव

37. What is the primary purpose of organizing after planning has been completed?
नियोजन के बाद संगठन का प्राथमिक उद्देश्य क्या होता है?

A. To arrange resources and activities for achieving objectives / उद्देश्यों की प्राप्ति के लिए संसाधनों और गतिविधियों को व्यवस्थित करना

B. To establish personal hobbies / व्यक्तिगत रुचियाँ निर्धारित करना

C. To eliminate all departments / सभी विभागों को समाप्त करना

D. To avoid division of work / कार्य-विभाजन से बचना

Answer: A. To arrange resources and activities for achieving objectives / उद्देश्यों की प्राप्ति के लिए संसाधनों और गतिविधियों को व्यवस्थित करना

38. Which step of the organizing process involves identifying and grouping similar activities?
संगठन प्रक्रिया के किस चरण में समान गतिविधियों की पहचान करके उन्हें समूहित किया जाता है?

A. Establishing standards / मानक स्थापित करना

B. Grouping activities / गतिविधियों का समूह बनाना

C. Measuring performance / प्रदर्शन मापना

D. Forecasting demand / माँग का पूर्वानुमान लगाना

Answer: B. Grouping activities / गतिविधियों का समूह बनाना

39. What is meant by delegation of authority in the organizing process?
संगठन प्रक्रिया में अधिकार के प्रत्यायोजन का क्या अर्थ है?

A. Giving up all organizational responsibility / संगठन की पूरी जिम्मेदारी छोड़ देना

B. Transferring appropriate authority to subordinates to perform assigned duties / सौंपे गए कार्यों को करने के लिए अधीनस्थों को उपयुक्त अधिकार देना

C. Removing all decision-making powers / सभी निर्णय लेने की शक्तियाँ समाप्त करना

D. Avoiding assignment of duties / कार्य सौंपने से बचना

Answer: B. Transferring appropriate authority to subordinates to perform assigned duties / सौंपे गए कार्यों को करने के लिए अधीनस्थों को उपयुक्त अधिकार देना

40. Which principle of organization states that authority and responsibility should be appropriately balanced?
संगठन का कौन-सा सिद्धांत बताता है कि अधिकार और उत्तरदायित्व में उचित संतुलन होना चाहिए?

A. Principle of Unity / एकता का सिद्धांत

B. Principle of Balance / संतुलन का सिद्धांत

C. Principle of Exception / अपवाद का सिद्धांत

D. Principle of Flexibility / लचीलेपन का सिद्धांत

Answer: B. Principle of Balance / संतुलन का सिद्धांत

41. What is meant by division of work in an organization?
संगठन में कार्य-विभाजन का क्या अर्थ है?

A. Assigning all work to one person / सारा कार्य एक व्यक्ति को सौंपना

B. Dividing total work into specialized tasks / कुल कार्य को विशिष्ट कार्यों में बाँटना

C. Eliminating specialization / विशिष्टीकरण को समाप्त करना

D. Avoiding assignment of duties / कार्यों के आवंटन से बचना

Answer: B. Dividing total work into specialized tasks / कुल कार्य को विशिष्ट कार्यों में बाँटना

42. Which activity follows the identification of activities in the organizing process?
संगठन प्रक्रिया में गतिविधियों की पहचान के बाद कौन-सी गतिविधि की जाती है?

A. Grouping related activities / संबंधित गतिविधियों का समूह बनाना

B. Preparing financial statements / वित्तीय विवरण तैयार करना

C. Measuring employee satisfaction / कर्मचारी संतुष्टि मापना

D. Forecasting sales only / केवल बिक्री का पूर्वानुमान लगाना

Answer: A. Grouping related activities / संबंधित गतिविधियों का समूह बनाना

43. What is departmentalization?
विभागीकरण क्या है?

A. Removal of departments / विभागों को समाप्त करना

B. Selection of employees only / केवल कर्मचारियों का चयन

C. Grouping activities into departments or units / गतिविधियों को विभागों या इकाइयों में समूहित करना

D. Controlling financial resources / वित्तीय संसाधनों को नियंत्रित करना

Answer: C. Grouping activities into departments or units / गतिविधियों को विभागों या इकाइयों में समूहित करना

44. Which organizing principle requires that each employee should normally receive orders from one superior?
संगठन का कौन-सा सिद्धांत यह बताता है कि प्रत्येक कर्मचारी को सामान्यतः एक ही वरिष्ठ से आदेश मिलना चाहिए?

A. Unity of direction / निर्देशन की एकता

B. Span of control / नियंत्रण का विस्तार

C. Division of work / कार्य-विभाजन

D. Unity of command / आदेश की एकता

Answer: D. Unity of command / आदेश की एकता

45. What does the principle of scalar chain refer to in an organization?
संगठन में Scalar Chain के सिद्धांत का क्या अर्थ है?

A. Continuous line of authority from the highest to the lowest level / उच्चतम से निम्नतम स्तर तक अधिकार की निरंतर श्रृंखला

B. Equal salaries for all employees / सभी कर्मचारियों के लिए समान वेतन

C. Grouping employees by age / आयु के आधार पर कर्मचारियों का समूह बनाना

D. Elimination of authority / अधिकार का उन्मूलन

Answer: A. Continuous line of authority from the highest to the lowest level / उच्चतम से निम्नतम स्तर तक अधिकार की निरंतर श्रृंखला

46. Which principle suggests that organizational authority should be clearly defined and relationships should be understandable?
कौन-सा सिद्धांत बताता है कि संगठन में अधिकार स्पष्ट रूप से निर्धारित और संबंध समझने योग्य होने चाहिए?

A. Principle of flexibility / लचीलेपन का सिद्धांत

B. Principle of clarity / स्पष्टता का सिद्धांत

C. Principle of exception / अपवाद का सिद्धांत

D. Principle of specialization / विशिष्टीकरण का सिद्धांत

Answer: B. Principle of clarity / स्पष्टता का सिद्धांत

47. Which type of organization structure is based on direct vertical authority relationships?
किस प्रकार की संगठन संरचना प्रत्यक्ष ऊर्ध्वाधर अधिकार संबंधों पर आधारित होती है?

A. Functional organization / कार्यात्मक संगठन

B. Informal organization / अनौपचारिक संगठन

C. Line organization / लाइन संगठन

D. Committee organization / समिति संगठन

Answer: C. Line organization / लाइन संगठन

48. In a line organization, authority generally flows from ______.
लाइन संगठन में अधिकार सामान्यतः ______ प्रवाहित होता है।

A. Subordinates to customers / अधीनस्थों से ग्राहकों की ओर

B. Employees to suppliers / कर्मचारियों से आपूर्तिकर्ताओं की ओर

C. Departments to competitors / विभागों से प्रतिस्पर्धियों की ओर

D. Superior to subordinate / वरिष्ठ से अधीनस्थ की ओर

Answer: D. Superior to subordinate / वरिष्ठ से अधीनस्थ की ओर

49. Which is a major advantage of line organization?
लाइन संगठन का प्रमुख लाभ कौन-सा है?

A. Simplicity and clear authority relationships / सरलता और स्पष्ट अधिकार संबंध

B. Complete absence of authority / अधिकार का पूर्ण अभाव

C. Unlimited specialization / असीमित विशिष्टीकरण

D. No accountability / कोई जवाबदेही नहीं

Answer: A. Simplicity and clear authority relationships / सरलता और स्पष्ट अधिकार संबंध

50. What is a major limitation of line organization in a large and complex enterprise?
बड़े और जटिल संगठन में लाइन संगठन की प्रमुख सीमा क्या है?

A. It has no authority structure / इसमें कोई अधिकार संरचना नहीं होती

B. It may place too much burden on line managers / यह लाइन प्रबंधकों पर बहुत अधिक भार डाल सकता है

C. It eliminates responsibility / यह उत्तरदायित्व समाप्त कर देता है

D. It prevents all communication / यह सभी संचार को रोक देता है

Answer: B. It may place too much burden on line managers / यह लाइन प्रबंधकों पर बहुत अधिक भार डाल सकता है

51. What is the primary role of staff personnel in an organization?
संगठन में स्टाफ कर्मचारियों की मुख्य भूमिका क्या होती है?

A. Providing specialized advice and assistance / विशिष्ट सलाह और सहायता प्रदान करना

B. Exercising direct authority over every employee / प्रत्येक कर्मचारी पर प्रत्यक्ष अधिकार रखना

C. Replacing all line managers / सभी लाइन प्रबंधकों को बदलना

D. Performing only routine clerical work / केवल नियमित लिपिकीय कार्य करना

Answer: A. Providing specialized advice and assistance / विशिष्ट सलाह और सहायता प्रदान करना

52. Which statement correctly distinguishes line and staff authority?
लाइन और स्टाफ अधिकार में अंतर को कौन-सा कथन सही रूप से बताता है?

A. Staff authority always replaces line authority / स्टाफ अधिकार हमेशा लाइन अधिकार का स्थान लेता है

B. Line authority is advisory only / लाइन अधिकार केवल सलाहकारी होता है

C. Line authority involves direct command, while staff authority mainly provides advice / लाइन अधिकार में प्रत्यक्ष आदेश शामिल होता है, जबकि स्टाफ अधिकार मुख्यतः सलाह देता है

D. Both have exactly the same role / दोनों की भूमिका बिल्कुल समान होती है

Answer: C. Line authority involves direct command, while staff authority mainly provides advice / लाइन अधिकार में प्रत्यक्ष आदेश शामिल होता है, जबकि स्टाफ अधिकार मुख्यतः सलाह देता है

53. What is meant by line-staff conflict?
लाइन-स्टाफ संघर्ष का क्या अर्थ है?

A. Conflict between an organization and its customers / संगठन और ग्राहकों के बीच संघर्ष

B. Disagreement between line and staff personnel regarding roles or authority / भूमिकाओं या अधिकार को लेकर लाइन और स्टाफ कर्मचारियों के बीच असहमति

C. Conflict between two customers / दो ग्राहकों के बीच संघर्ष

D. Conflict caused only by financial losses / केवल वित्तीय हानि के कारण होने वाला संघर्ष

Answer: B. Disagreement between line and staff personnel regarding roles or authority / भूमिकाओं या अधिकार को लेकर लाइन और स्टाफ कर्मचारियों के बीच असहमति

54. Which of the following can be a cause of line-staff conflict?
निम्नलिखित में से लाइन-स्टाफ संघर्ष का कारण क्या हो सकता है?

A. Clear definition of roles / भूमिकाओं की स्पष्ट परिभाषा

B. Mutual understanding / आपसी समझ

C. Clearly defined authority / स्पष्ट रूप से निर्धारित अधिकार

D. Overlapping authority and unclear responsibilities / अधिकारों का अतिव्यापन और अस्पष्ट उत्तरदायित्व

Answer: D. Overlapping authority and unclear responsibilities / अधिकारों का अतिव्यापन और अस्पष्ट उत्तरदायित्व

55. Which type of organization groups activities according to specialized functions such as production, marketing and finance?
किस प्रकार का संगठन उत्पादन, विपणन और वित्त जैसे विशिष्ट कार्यों के आधार पर गतिविधियों को समूहित करता है?

A. Functional organization / कार्यात्मक संगठन

B. Line organization / लाइन संगठन

C. Informal organization / अनौपचारिक संगठन

D. Project organization / परियोजना संगठन

Answer: A. Functional organization / कार्यात्मक संगठन

56. What is a major advantage of functional organization?
कार्यात्मक संगठन का प्रमुख लाभ क्या है?

A. It eliminates specialization / यह विशिष्टीकरण समाप्त कर देता है

B. It promotes specialization and expert knowledge / यह विशिष्टीकरण और विशेषज्ञ ज्ञान को बढ़ावा देता है

C. It removes all departmental coordination / यह सभी विभागीय समन्वय को समाप्त कर देता है

D. It prevents technical expertise / यह तकनीकी विशेषज्ञता को रोकता है

Answer: B. It promotes specialization and expert knowledge / यह विशिष्टीकरण और विशेषज्ञ ज्ञान को बढ़ावा देता है

57. Which problem may arise in a functional organization when different specialists give conflicting directions?
जब विभिन्न विशेषज्ञ परस्पर विरोधी निर्देश देते हैं, तब कार्यात्मक संगठन में कौन-सी समस्या उत्पन्न हो सकती है?

A. Excessive unity of command / आदेश की अत्यधिक एकता

B. Complete absence of specialization / विशिष्टीकरण का पूर्ण अभाव

C. Difficulty in maintaining unity of command / आदेश की एकता बनाए रखने में कठिनाई

D. Elimination of expertise / विशेषज्ञता का उन्मूलन

Answer: C. Difficulty in maintaining unity of command / आदेश की एकता बनाए रखने में कठिनाई

58. What is meant by a formal organization?
औपचारिक संगठन का क्या अर्थ है?

A. A structure deliberately created by management with defined roles and relationships / प्रबंधन द्वारा जानबूझकर बनाई गई संरचना जिसमें भूमिकाएँ और संबंध निर्धारित होते हैं

B. A group formed only through friendship / केवल मित्रता के माध्यम से बना समूह

C. An organization without authority relationships / अधिकार संबंधों से रहित संगठन

D. A temporary social gathering / एक अस्थायी सामाजिक सभा

Answer: A. A structure deliberately created by management with defined roles and relationships / प्रबंधन द्वारा जानबूझकर बनाई गई संरचना जिसमें भूमिकाएँ और संबंध निर्धारित होते हैं

59. How does an informal organization generally arise?
अनौपचारिक संगठन सामान्यतः कैसे उत्पन्न होता है?

A. Through a formal organizational chart only / केवल औपचारिक संगठन चार्ट के माध्यम से

B. Through natural social relationships among people / लोगों के बीच स्वाभाविक सामाजिक संबंधों के माध्यम से

C. Through government legislation only / केवल सरकारी कानून के माध्यम से

D. Through written job descriptions only / केवल लिखित कार्य-विवरण के माध्यम से

Answer: B. Through natural social relationships among people / लोगों के बीच स्वाभाविक सामाजिक संबंधों के माध्यम से

60. Which of the following is a characteristic of an informal organization?
निम्नलिखित में से अनौपचारिक संगठन की विशेषता कौन-सी है?

A. It is always shown in the official organization chart / इसे हमेशा आधिकारिक संगठन चार्ट में दिखाया जाता है

B. It is created only by written orders / इसे केवल लिखित आदेशों द्वारा बनाया जाता है

C. It is based entirely on formal authority / यह पूरी तरह औपचारिक अधिकार पर आधारित होता है

D. It develops naturally through interpersonal relationships / यह पारस्परिक संबंधों के माध्यम से स्वाभाविक रूप से विकसित होता है

Answer: D. It develops naturally through interpersonal relationships / यह पारस्परिक संबंधों के माध्यम से स्वाभाविक रूप से विकसित होता है

61. What is meant by span of management?
प्रबंधन के विस्तार (Span of Management) का क्या अर्थ है?

A. Number of departments in an organization / संगठन में विभागों की संख्या

B. Number of subordinates directly supervised by a manager / एक प्रबंधक द्वारा प्रत्यक्ष रूप से पर्यवेक्षित अधीनस्थों की संख्या

C. Number of objectives of a manager / एक प्रबंधक के उद्देश्यों की संख्या

D. Number of products manufactured / निर्मित उत्पादों की संख्या

Answer: B. Number of subordinates directly supervised by a manager / एक प्रबंधक द्वारा प्रत्यक्ष रूप से पर्यवेक्षित अधीनस्थों की संख्या

62. A narrow span of management generally means that a manager supervises ______ subordinates directly.
प्रबंधन के संकीर्ण विस्तार का सामान्यतः अर्थ है कि एक प्रबंधक प्रत्यक्ष रूप से ______ अधीनस्थों का पर्यवेक्षण करता है।

A. A relatively small number of / अपेक्षाकृत कम संख्या में

B. An unlimited number of / असीमित संख्या में

C. Every employee in the organization / संगठन के प्रत्येक कर्मचारी का

D. No / किसी भी नहीं

Answer: A. A relatively small number of / अपेक्षाकृत कम संख्या में

63. What is generally associated with a wide span of management?
प्रबंधन के व्यापक विस्तार से सामान्यतः क्या संबंधित होता है?

A. More hierarchical levels / अधिक पदानुक्रमीय स्तर

B. Fewer subordinates per manager / प्रति प्रबंधक कम अधीनस्थ

C. More subordinates directly supervised by a manager / एक प्रबंधक द्वारा प्रत्यक्ष रूप से अधिक अधीनस्थों का पर्यवेक्षण

D. Complete absence of supervision / पर्यवेक्षण का पूर्ण अभाव

Answer: C. More subordinates directly supervised by a manager / एक प्रबंधक द्वारा प्रत्यक्ष रूप से अधिक अधीनस्थों का पर्यवेक्षण

64. Which factor can influence the appropriate span of supervision?
निम्नलिखित में से कौन-सा कारक पर्यवेक्षण के उपयुक्त विस्तार को प्रभावित कर सकता है?

A. Manager's ability / प्रबंधक की क्षमता

B. Office decoration / कार्यालय की सजावट

C. Company logo / कंपनी का लोगो

D. Employee's personal hobby / कर्मचारी की व्यक्तिगत रुचि

Answer: A. Manager's ability / प्रबंधक की क्षमता

65. How can the competence of subordinates affect span of supervision?
अधीनस्थों की क्षमता पर्यवेक्षण के विस्तार को कैसे प्रभावित कर सकती है?

A. Less competent subordinates always require no supervision / कम सक्षम अधीनस्थों को हमेशा पर्यवेक्षण की आवश्यकता नहीं होती

B. More competent subordinates may permit a wider span / अधिक सक्षम अधीनस्थ व्यापक विस्तार को संभव बना सकते हैं

C. Competence has no possible relationship with supervision / क्षमता का पर्यवेक्षण से कोई संबंध नहीं है

D. Competence eliminates organizational structure / क्षमता संगठनात्मक संरचना को समाप्त कर देती है

Answer: B. More competent subordinates may permit a wider span / अधिक सक्षम अधीनस्थ व्यापक विस्तार को संभव बना सकते हैं

66. How does the nature of work affect span of supervision?
कार्य की प्रकृति पर्यवेक्षण के विस्तार को कैसे प्रभावित करती है?

A. Complex and varied work may require closer supervision / जटिल और विविध कार्यों में अधिक निकट पर्यवेक्षण की आवश्यकता हो सकती है

B. Complex work always requires no supervision / जटिल कार्य में हमेशा पर्यवेक्षण की आवश्यकता नहीं होती

C. Work nature has no effect at all / कार्य की प्रकृति का कोई प्रभाव नहीं पड़ता

D. Simple work always requires the narrowest possible span / सरल कार्य में हमेशा सबसे संकीर्ण विस्तार आवश्यक होता है

Answer: A. Complex and varied work may require closer supervision / जटिल और विविध कार्यों में अधिक निकट पर्यवेक्षण की आवश्यकता हो सकती है

67. How can effective communication influence span of supervision?
प्रभावी संचार पर्यवेक्षण के विस्तार को कैसे प्रभावित कर सकता है?

A. It makes supervision impossible / यह पर्यवेक्षण को असंभव बना देता है

B. It removes the need for managers / यह प्रबंधकों की आवश्यकता समाप्त कर देता है

C. It may make a wider span easier to manage / यह व्यापक विस्तार को प्रबंधित करना आसान बना सकता है

D. It always creates more organizational levels / यह हमेशा अधिक संगठनात्मक स्तर बनाता है

Answer: C. It may make a wider span easier to manage / यह व्यापक विस्तार को प्रबंधित करना आसान बना सकता है

68. What is one likely effect of a very narrow span of management on organizational structure?
प्रबंधन के बहुत संकीर्ण विस्तार का संगठनात्मक संरचना पर एक संभावित प्रभाव क्या है?

A. Fewer managerial levels / कम प्रबंधकीय स्तर

B. More managerial levels / अधिक प्रबंधकीय स्तर

C. No hierarchy / कोई पदानुक्रम नहीं

D. Elimination of supervision / पर्यवेक्षण का उन्मूलन

Answer: B. More managerial levels / अधिक प्रबंधकीय स्तर

69. Which situation is more suitable for a wider span of supervision?
कौन-सी स्थिति पर्यवेक्षण के व्यापक विस्तार के लिए अधिक उपयुक्त है?

A. Highly skilled and experienced subordinates performing routine work / अत्यधिक कुशल और अनुभवी अधीनस्थों द्वारा नियमित कार्य किया जाना

B. Inexperienced employees performing highly complex work / अनुभवहीन कर्मचारियों द्वारा अत्यधिक जटिल कार्य किया जाना

C. Constantly changing and difficult tasks / लगातार बदलते और कठिन कार्य

D. Poor communication among employees / कर्मचारियों के बीच खराब संचार

Answer: A. Highly skilled and experienced subordinates performing routine work / अत्यधिक कुशल और अनुभवी अधीनस्थों द्वारा नियमित कार्य किया जाना

70. What is the main purpose of determining an appropriate span of supervision?
पर्यवेक्षण के उचित विस्तार को निर्धारित करने का मुख्य उद्देश्य क्या है?

A. To eliminate managers / प्रबंधकों को समाप्त करना

B. To maximize the number of departments / विभागों की संख्या अधिकतम करना

C. To ensure effective supervision and coordination / प्रभावी पर्यवेक्षण और समन्वय सुनिश्चित करना

D. To avoid delegation / प्रत्यायोजन से बचना

Answer: C. To ensure effective supervision and coordination / प्रभावी पर्यवेक्षण और समन्वय सुनिश्चित करना

71. Which statement best describes a formal organization?
औपचारिक संगठन को कौन-सा कथन सबसे अच्छी तरह दर्शाता है?

A. It is based only on friendships / यह केवल मित्रता पर आधारित होता है

B. It has deliberately established positions, authority and responsibilities / इसमें जानबूझकर निर्धारित पद, अधिकार और उत्तरदायित्व होते हैं

C. It has no predetermined objectives / इसमें कोई पूर्व निर्धारित उद्देश्य नहीं होते

D. It exists only outside the workplace / यह केवल कार्यस्थल के बाहर मौजूद होता है

Answer: B. It has deliberately established positions, authority and responsibilities / इसमें जानबूझकर निर्धारित पद, अधिकार और उत्तरदायित्व होते हैं

72. Which of the following is a potential advantage of an informal organization?
निम्नलिखित में से अनौपचारिक संगठन का संभावित लाभ कौन-सा है?

A. It can facilitate social communication among employees / यह कर्मचारियों के बीच सामाजिक संचार को सुगम बना सकता है

B. It always replaces the formal organization / यह हमेशा औपचारिक संगठन का स्थान लेता है

C. It eliminates all conflicts / यह सभी संघर्षों को समाप्त कर देता है

D. It removes all organizational rules / यह सभी संगठनात्मक नियमों को समाप्त कर देता है

Answer: A. It can facilitate social communication among employees / यह कर्मचारियों के बीच सामाजिक संचार को सुगम बना सकता है

73. Which of the following can be a disadvantage of an informal organization?
निम्नलिखित में से अनौपचारिक संगठन का नुकसान क्या हो सकता है?

A. It always improves formal communication / यह हमेशा औपचारिक संचार में सुधार करता है

B. It guarantees organizational discipline / यह संगठनात्मक अनुशासन की गारंटी देता है

C. It can spread inaccurate information through informal channels / यह अनौपचारिक माध्यमों से गलत सूचना फैला सकता है

D. It completely eliminates social interaction / यह सामाजिक संपर्क को पूरी तरह समाप्त कर देता है

Answer: C. It can spread inaccurate information through informal channels / यह अनौपचारिक माध्यमों से गलत सूचना फैला सकता है

74. Which statement about formal and informal organizations is correct?
औपचारिक और अनौपचारिक संगठनों के बारे में कौन-सा कथन सही है?

A. Only formal organization involves people / केवल औपचारिक संगठन में लोग शामिल होते हैं

B. Informal organization cannot exist within a formal organization / अनौपचारिक संगठन औपचारिक संगठन के भीतर नहीं हो सकता

C. Both are always created through written rules / दोनों हमेशा लिखित नियमों द्वारा बनाए जाते हैं

D. Informal relationships may develop within a formal organizational structure / औपचारिक संगठनात्मक संरचना के भीतर अनौपचारिक संबंध विकसित हो सकते हैं

Answer: D. Informal relationships may develop within a formal organizational structure / औपचारिक संगठनात्मक संरचना के भीतर अनौपचारिक संबंध विकसित हो सकते हैं

75. In which organization structure are specialized functions placed under functional specialists?
किस संगठन संरचना में विशिष्ट कार्यों को कार्यात्मक विशेषज्ञों के अधीन रखा जाता है?

A. Functional organization / कार्यात्मक संगठन

B. Line organization / लाइन संगठन

C. Informal organization / अनौपचारिक संगठन

D. Social organization / सामाजिक संगठन

Answer: A. Functional organization / कार्यात्मक संगठन

76. What is one possible advantage of a well-designed formal organization?
एक अच्छी तरह से बनाई गई औपचारिक संगठन संरचना का एक संभावित लाभ क्या है?

A. It removes all specialization / यह सभी विशिष्टीकरण को समाप्त कर देती है

B. It clarifies authority and responsibility / यह अधिकार और उत्तरदायित्व को स्पष्ट करती है

C. It prevents coordination / यह समन्वय को रोकती है

D. It eliminates communication / यह संचार को समाप्त करती है

Answer: B. It clarifies authority and responsibility / यह अधिकार और उत्तरदायित्व को स्पष्ट करती है

77. What can happen when staff specialists interfere excessively in the authority of line managers?
जब स्टाफ विशेषज्ञ लाइन प्रबंधकों के अधिकार में अत्यधिक हस्तक्षेप करते हैं, तो क्या हो सकता है?

A. Better unity of command is always guaranteed / आदेश की एकता हमेशा सुनिश्चित होती है

B. All organizational conflict disappears / सभी संगठनात्मक संघर्ष समाप्त हो जाते हैं

C. Line-staff conflict may increase / लाइन-स्टाफ संघर्ष बढ़ सकता है

D. Formal organization becomes unnecessary / औपचारिक संगठन अनावश्यक हो जाता है

Answer: C. Line-staff conflict may increase / लाइन-स्टाफ संघर्ष बढ़ सकता है

78. Which factor is particularly important when deciding the span of supervision for a manager?
किसी प्रबंधक के पर्यवेक्षण के विस्तार का निर्धारण करते समय कौन-सा कारक विशेष रूप से महत्वपूर्ण है?

A. Similarity or dissimilarity of the tasks supervised / पर्यवेक्षित कार्यों की समानता या असमानता

B. Color of office furniture / कार्यालय के फर्नीचर का रंग

C. Employee dress style / कर्मचारियों की पोशाक की शैली

D. Size of the company logo / कंपनी के लोगो का आकार

Answer: A. Similarity or dissimilarity of the tasks supervised / पर्यवेक्षित कार्यों की समानता या असमानता

79. How can geographical dispersion of subordinates affect span of supervision?
अधीनस्थों का भौगोलिक रूप से अलग-अलग स्थानों पर होना पर्यवेक्षण के विस्तार को कैसे प्रभावित कर सकता है?

A. It always makes supervision easier / यह हमेशा पर्यवेक्षण को आसान बनाता है

B. It may make a wider span more difficult to manage / यह व्यापक विस्तार को प्रबंधित करना अधिक कठिन बना सकता है

C. It eliminates the need for communication / यह संचार की आवश्यकता समाप्त कर देता है

D. It has no possible effect on supervision / इसका पर्यवेक्षण पर कोई प्रभाव नहीं पड़ता

Answer: B. It may make a wider span more difficult to manage / यह व्यापक विस्तार को प्रबंधित करना अधिक कठिन बना सकता है

80. Which statement best explains why span of management is not identical for every organization?
यह क्यों कहा जाता है कि प्रत्येक संगठन में प्रबंधन का विस्तार समान नहीं होता?

A. Every organization has exactly the same structure / प्रत्येक संगठन की संरचना बिल्कुल समान होती है

B. Span depends on several organizational and situational factors / विस्तार कई संगठनात्मक और परिस्थितिजन्य कारकों पर निर्भर करता है

C. Span is determined only by employee salaries / विस्तार केवल कर्मचारियों के वेतन से निर्धारित होता है

D. Span never changes under any circumstances / किसी भी परिस्थिति में विस्तार नहीं बदलता

Answer: B. Span depends on several organizational and situational factors / विस्तार कई संगठनात्मक और परिस्थितिजन्य कारकों पर निर्भर करता है

81. Which type of plan states the specific results that an organization seeks to accomplish?
किस प्रकार की योजना उन विशिष्ट परिणामों को बताती है जिन्हें संगठन प्राप्त करना चाहता है?

A. Objectives / उद्देश्य

B. Procedures / कार्यविधियाँ

C. Rules / नियम

D. Policies / नीतियाँ

Answer: A. Objectives / उद्देश्य

82. Which plan provides general guidelines for making decisions?
कौन-सी योजना निर्णय लेने के लिए सामान्य दिशानिर्देश प्रदान करती है?

A. Budget / बजट

B. Programme / कार्यक्रम

C. Policy / नीति

D. Procedure / कार्यविधि

Answer: C. Policy / नीति

83. Which plan prescribes a sequence of steps to be followed in performing a particular activity?
कौन-सी योजना किसी विशेष गतिविधि को करने के लिए अपनाए जाने वाले चरणों का क्रम निर्धारित करती है?

A. Objective / उद्देश्य

B. Procedure / कार्यविधि

C. Policy / नीति

D. Strategy / रणनीति

Answer: B. Procedure / कार्यविधि

84. Which type of plan specifies what must or must not be done in a particular situation?
किस प्रकार की योजना यह निर्धारित करती है कि किसी विशेष परिस्थिति में क्या करना है या क्या नहीं करना है?

A. Programme / कार्यक्रम

B. Budget / बजट

C. Rule / नियम

D. Strategy / रणनीति

Answer: C. Rule / नियम

85. Which plan expresses an organization's expected income and expenditure in numerical terms?
कौन-सी योजना संगठन की अपेक्षित आय और व्यय को संख्यात्मक रूप में व्यक्त करती है?

A. Budget / बजट

B. Policy / नीति

C. Procedure / कार्यविधि

D. Rule / नियम

Answer: A. Budget / बजट

86. Which is an important advantage of planning because it helps managers anticipate future conditions?
नियोजन का कौन-सा महत्वपूर्ण लाभ प्रबंधकों को भविष्य की परिस्थितियों का पूर्वानुमान लगाने में सहायता करता है?

A. It removes all business risks / यह सभी व्यावसायिक जोखिमों को समाप्त कर देता है

B. It makes future events certain / यह भविष्य की घटनाओं को निश्चित बना देता है

C. It encourages preparedness for future changes / यह भविष्य के परिवर्तनों के लिए तैयारी को प्रोत्साहित करता है

D. It eliminates decision-making / यह निर्णय लेने की प्रक्रिया समाप्त कर देता है

Answer: C. It encourages preparedness for future changes / यह भविष्य के परिवर्तनों के लिए तैयारी को प्रोत्साहित करता है

87. Which is a possible disadvantage of excessive planning?
अत्यधिक नियोजन का संभावित नुकसान क्या हो सकता है?

A. It may reduce flexibility and delay action / यह लचीलेपन को कम कर सकता है और कार्रवाई में देरी कर सकता है

B. It always improves flexibility / यह हमेशा लचीलेपन में सुधार करता है

C. It completely removes uncertainty / यह अनिश्चितता को पूरी तरह समाप्त कर देता है

D. It eliminates organizational objectives / यह संगठनात्मक उद्देश्यों को समाप्त कर देता है

Answer: A. It may reduce flexibility and delay action / यह लचीलेपन को कम कर सकता है और कार्रवाई में देरी कर सकता है

88. Which approach to planning gives major emphasis to the participation of employees and lower-level managers?
नियोजन की कौन-सी पद्धति कर्मचारियों और निम्न-स्तरीय प्रबंधकों की भागीदारी पर अधिक जोर देती है?

A. Autocratic approach / निरंकुश पद्धति

B. Participative approach / सहभागी पद्धति

C. Secret approach / गुप्त पद्धति

D. Random approach / यादृच्छिक पद्धति

Answer: B. Participative approach / सहभागी पद्धति

89. In a top-down approach to planning, plans are primarily initiated by ______.
नियोजन की Top-down पद्धति में योजनाएँ मुख्यतः ______ द्वारा प्रारंभ की जाती हैं।

A. Customers / ग्राहक

B. Lower-level workers only / केवल निम्न-स्तरीय कर्मचारी

C. Top management / उच्च प्रबंधन

D. External suppliers / बाहरी आपूर्तिकर्ता

Answer: C. Top management / उच्च प्रबंधन

90. Which approach attempts to combine organizational direction with inputs from lower levels?
कौन-सी पद्धति संगठनात्मक दिशा को निम्न स्तरों से प्राप्त सुझावों के साथ जोड़ने का प्रयास करती है?

A. Participative or bottom-up approach / सहभागी या Bottom-up पद्धति

B. Completely autocratic approach / पूर्णतः निरंकुश पद्धति

C. Non-planning approach / गैर-नियोजन पद्धति

D. Informal-only approach / केवल अनौपचारिक पद्धति

Answer: A. Participative or bottom-up approach / सहभागी या Bottom-up पद्धति

91. Which of the following is an essential step in the MBO process after organizational objectives are established?
संगठनात्मक उद्देश्यों के निर्धारित होने के बाद MBO प्रक्रिया का आवश्यक चरण कौन-सा है?

A. Abandoning departmental objectives / विभागीय उद्देश्यों को छोड़ देना

B. Setting objectives at relevant managerial and individual levels / संबंधित प्रबंधकीय और व्यक्तिगत स्तरों पर उद्देश्यों का निर्धारण करना

C. Removing performance standards / प्रदर्शन मानकों को हटाना

D. Avoiding periodic review / समय-समय पर समीक्षा से बचना

Answer: B. Setting objectives at relevant managerial and individual levels / संबंधित प्रबंधकीय और व्यक्तिगत स्तरों पर उद्देश्यों का निर्धारण करना

92. What is the purpose of periodic performance reviews in MBO?
MBO में समय-समय पर प्रदर्शन समीक्षा का उद्देश्य क्या है?

A. To compare progress with agreed objectives and take necessary action / सहमत उद्देश्यों के साथ प्रगति की तुलना करना और आवश्यक कार्रवाई करना

B. To cancel all objectives / सभी उद्देश्यों को रद्द करना

C. To avoid communication with employees / कर्मचारियों के साथ संचार से बचना

D. To remove accountability / जवाबदेही समाप्त करना

Answer: A. To compare progress with agreed objectives and take necessary action / सहमत उद्देश्यों के साथ प्रगति की तुलना करना और आवश्यक कार्रवाई करना

93. Which is a major benefit of MBO for employees?
MBO का कर्मचारियों के लिए प्रमुख लाभ क्या है?

A. It removes their responsibility for results / यह परिणामों के प्रति उनकी जिम्मेदारी समाप्त कर देता है

B. It provides greater clarity about expected performance / यह अपेक्षित प्रदर्शन के बारे में अधिक स्पष्टता प्रदान करता है

C. It prevents participation in goal setting / यह लक्ष्य निर्धारण में भागीदारी रोकता है

D. It eliminates feedback / यह प्रतिक्रिया को समाप्त कर देता है

Answer: B. It provides greater clarity about expected performance / यह अपेक्षित प्रदर्शन के बारे में अधिक स्पष्टता प्रदान करता है

94. Which is a potential weakness of MBO when objectives become too rigid?
जब MBO में उद्देश्य बहुत कठोर हो जाते हैं, तब इसकी संभावित कमजोरी क्या हो सकती है?

A. Greater adaptability / अधिक अनुकूलनशीलता

B. Better flexibility / बेहतर लचीलापन

C. Difficulty in responding to unexpected changes / अप्रत्याशित परिवर्तनों पर प्रतिक्रिया देने में कठिनाई

D. Improved communication automatically / संचार में स्वतः सुधार

Answer: C. Difficulty in responding to unexpected changes / अप्रत्याशित परिवर्तनों पर प्रतिक्रिया देने में कठिनाई

95. In the organizing process, what should normally follow the grouping of activities into departments?
संगठन प्रक्रिया में गतिविधियों को विभागों में समूहित करने के बाद सामान्यतः क्या किया जाता है?

A. Assigning authority and responsibility for the activities / गतिविधियों के लिए अधिकार और उत्तरदायित्व सौंपना

B. Abolishing all departments / सभी विभागों को समाप्त करना

C. Ignoring reporting relationships / रिपोर्टिंग संबंधों की अनदेखी करना

D. Removing job responsibilities / कार्य उत्तरदायित्व हटाना

Answer: A. Assigning authority and responsibility for the activities / गतिविधियों के लिए अधिकार और उत्तरदायित्व सौंपना

96. Why is delegation important in an organization?
संगठन में प्रत्यायोजन क्यों महत्वपूर्ण है?

A. It concentrates every decision with one person / यह प्रत्येक निर्णय को एक व्यक्ति के पास केंद्रित करता है

B. It enables managers to distribute work and authority appropriately / यह प्रबंधकों को कार्य और अधिकार उचित रूप से वितरित करने में सक्षम बनाता है

C. It eliminates accountability / यह जवाबदेही समाप्त कर देता है

D. It prevents subordinate development / यह अधीनस्थों के विकास को रोकता है

Answer: B. It enables managers to distribute work and authority appropriately / यह प्रबंधकों को कार्य और अधिकार उचित रूप से वितरित करने में सक्षम बनाता है

97. Which statement about delegation is correct?
प्रत्यायोजन के बारे में कौन-सा कथन सही है?

A. Delegation means transferring final accountability completely to the subordinate / प्रत्यायोजन का अर्थ अंतिम जवाबदेही को पूरी तरह अधीनस्थ को स्थानांतरित करना है

B. Delegation means giving responsibility without any authority / प्रत्यायोजन का अर्थ बिना किसी अधिकार के उत्तरदायित्व देना है

C. Delegation involves assigning responsibility along with appropriate authority / प्रत्यायोजन में उपयुक्त अधिकार के साथ उत्तरदायित्व सौंपना शामिल है

D. Delegation means avoiding supervision completely / प्रत्यायोजन का अर्थ पर्यवेक्षण से पूरी तरह बचना है

Answer: C. Delegation involves assigning responsibility along with appropriate authority / प्रत्यायोजन में उपयुक्त अधिकार के साथ उत्तरदायित्व सौंपना शामिल है

98. Which feature is most closely associated with a sound organizing structure?
एक सुदृढ़ संगठनात्मक संरचना से कौन-सी विशेषता सबसे अधिक संबंधित है?

A. Unclear reporting relationships / अस्पष्ट रिपोर्टिंग संबंध

B. Duplication of authority / अधिकार का दोहराव

C. Clear relationships among authority, responsibility and accountability / अधिकार, उत्तरदायित्व और जवाबदेही के बीच स्पष्ट संबंध

D. Absence of division of work / कार्य-विभाजन का अभाव

Answer: C. Clear relationships among authority, responsibility and accountability / अधिकार, उत्तरदायित्व और जवाबदेही के बीच स्पष्ट संबंध

99. Which situation is most likely to increase the need for a narrower span of supervision?
कौन-सी स्थिति पर्यवेक्षण के संकीर्ण विस्तार की आवश्यकता को बढ़ा सकती है?

A. Highly experienced subordinates doing similar routine work / अत्यधिक अनुभवी अधीनस्थों द्वारा समान नियमित कार्य करना

B. Simple and standardized tasks / सरल और मानकीकृत कार्य

C. Independent and competent employees / स्वतंत्र रूप से कार्य करने वाले सक्षम कर्मचारी

D. Complex tasks performed by inexperienced subordinates / अनुभवहीन अधीनस्थों द्वारा जटिल कार्य किया जाना

Answer: D. Complex tasks performed by inexperienced subordinates / अनुभवहीन अधीनस्थों द्वारा जटिल कार्य किया जाना

100. What is the fundamental purpose of designing an organization structure?
संगठन संरचना तैयार करने का मूल उद्देश्य क्या है?

A. To create maximum hierarchy / अधिकतम पदानुक्रम बनाना

B. To coordinate people and resources effectively for achieving organizational objectives / संगठनात्मक उद्देश्यों की प्राप्ति के लिए लोगों और संसाधनों का प्रभावी समन्वय करना

C. To eliminate managerial responsibility / प्रबंधकीय उत्तरदायित्व समाप्त करना

D. To prevent delegation and specialization / प्रत्यायोजन और विशिष्टीकरण को रोकना

Answer: B. To coordinate people and resources effectively for achieving organizational objectives / संगठनात्मक उद्देश्यों की प्राप्ति के लिए लोगों और संसाधनों का प्रभावी समन्वय करना